Магистратура
2026/2027





Семинар наставника
Статус:
Курс обязательный (Операционная эффективность и производственные системы)
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 1-4 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Баев Григорий Олегович
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
24
Программа дисциплины
Аннотация
Семинар предназначен для введения в профессию, для проектирования персональных образовательных результатов, координации учебной деятельности по освоению программы в соответствии с ИУП студентов, а также для получения студентом представления о передовом опыте и исследованиях в области операционной эффективности и развития производственных систем, соотнесенных с тематикой его траектории обучения. На семинаре студенты получат помощь в выборе дисциплин МАГОЛЕГО, выборе тем и подготовки курсовой работы, профильной организации и темы учебной практики, выборе темы консалтингового проекта, а затем и выпускной квалификационной работы (ВКР).
Цель освоения дисциплины
- Помочь студентам 1 курса сформировать индивидуальные образовательные результаты, выбрать тему курсового проекта и разработать его структуру, выбрать профильную организацию для его реализации.
- Помочь студентам 2 курса сформулировать тему, разработать концепцию выпускной квалификационной работы, разработать индивидуальное задание для преддипломной практики.
Планируемые результаты обучения
- Формулирует индивидуальные образовательные результаты (ИОР)
- Разрабатывает концепцию и план курсового проекта
- Готовит отчет и презентацию курсового проекта для предзащиты
- Подбирает профильную организацию для профессиональной практики, формулирует тему и задание для практики
- Реализует проекты повышения операционной эффективности по методу А3
- Разрабатывает концепцию ВКР
- Проводит диагностику производственной системы
Содержание учебной дисциплины
- Знакомство с экосистемой ВШЭ
- Курсовой проект А3
- Проекты в сфере повышения операционной эффективности. Концепция курсового проекта А3
- Профессия в сфере операционной эффективности
- Курсовой проект. Анализ работ прошлых лет
- Предзащита курсового проекта
- Второй год обучения на программе. Подготовка ВКР: организационные вопросы
- Знакомство с научными руководителями
- Выбор темы ВКР
- ВКР исследовательского типа
- Подготовка концепции ВКР
- Преддипломная практика
- Поиск источников информации
- ИИ в ВКР
- Расчет экономического эффекта в ВКР
- Подготовка слайдов
- Анализ ВКР прошлых лет
- Предзащита ВКР
Элементы контроля
- Концепция ВКРПрезентация по структуре: 1.Цель, задачи, объект и предмет исследования ВКР. 2.О компании, контекст бизнеса внутренний и внешний (ближайшие конкуренты). Заказчик от компании (опционально). 3.Актуальность проблемы, решаемой в ВКР. Связь проблемы со стратегией организации. 4.Периметр ВКР
- Текст первых частей ВКРТребования к оформлению: Приложение 8 Порядок оформления курсовых и выпускных квалификационных работ НИУ ВШЭ Требования к подготовке КР/ВКР Элементы ДЗ: 1.титульный лист; 2.аннотация; 3.оглавление; 4.введение; 5.главы основной части (1,2 – обязательно, на оценку; 3,4,5 – если успеете) 6.заключение по работе (не требуется) 7.список сокращений и условных обозначений; 8.библиографический список; 9.приложения (если необходимо)
- Зачет 1 год: Слайды курсового проектаЗагружается презентация по итогам реализации курсового проекта. В презентации: 1) Утверждена тема проекта 2) Обоснована проблема 3) Проведен анализ текущей ситуации 4) Сформулировано целевое состояние 5) Проведен анализ первопричин проблемы 6) Предложены контрмеры 7) Предложен план мероприятий
- Зачет 2 год: Слайды первых частей ВКРФайл pptx с первыми главами ВКР. Требования к оформлению: Приложение 8 Порядок оформления курсовых и выпускных квалификационных работ НИУ ВШЭ Требования к подготовке КР/ВКР Обязательные элементы презентации: - титульный лист; - слайды по главам основной части (1,2 – обязательно, на оценку; 3,4,5 – если успеете) - предварительные выводы
- Тестирование на знание экосистемы ВШЭТест проводится в аудитории на базе системы Smart LMS. Состоит из закрытых и открытых вопросов. Тема вопросов - экосистема ВШЭ, локальные нормативные акты, касающиеся обучения на программе.
- Анализ текущего состояния процессаПрезентация, где отражены: • собранные данные и аналитика • карта процессов • ключевые метрики • узкие места, потери, проблемные зоны
- Концепция курсового проектаПрезентация, в которой обозначены: • тема курсового проекта • профильная организация • научный рук • определение проблемы • карточка проекта
- Посещаемость 1 годФиксация присутствия на лекциях и семинарах. Присутствие студента на занятии засчитывается, если выполняются все следующие условия: - студент прибывает на занятие не позднее чем через 10 минут после его начала; - опоздание более чем на 10 минут считается отсутствием на занятии; - студент присутствует на занятии до конца; - уход с занятия раньше времени без согласия преподавателя считается отсутствием; - студент вовлечен в учебный процесс и следует формату занятия, установленному преподавателем. Использование технических устройств (мобильных телефонов, планшетов, ноутбуков и других гаджетов) во время занятий запрещено, если их использование не предусмотрено форматом занятия или не указано непосредственно преподавателем. Занятия личной деятельностью, не связанной с учебным процессом (включая выполнение заданий по другим дисциплинам, личную переписку, просмотр контента, не относящегося к занятию), считаются недостаточным вовлечением в учебный процесс и могут служить основанием для неучета присутствия на занятии. Оценка посещаемости может проводиться с использованием технических средств регистрации посещаемости (включая QR-коды или пластиковые карты-пропуски), бумажным листом присутствия, а также путем выборочных проверок фактического присутствия студентов в классе. Если обнаружено ложное подтверждение посещаемости (включая, помимо прочего, отметку о посещении без фактического присутствия на занятии), оценка за пункт «Посещаемость» устанавливается в 1 балл, независимо от количества фактически посещенных занятий.
- Посещаемость 2 годФиксация присутствия на лекциях и семинарах. Присутствие студента на занятии засчитывается, если выполняются все следующие условия: - студент прибывает на занятие не позднее чем через 10 минут после его начала; - опоздание более чем на 10 минут считается отсутствием на занятии; - студент присутствует на занятии до конца; - уход с занятия раньше времени без согласия преподавателя считается отсутствием; - студент вовлечен в учебный процесс и следует формату занятия, установленному преподавателем. Использование технических устройств (мобильных телефонов, планшетов, ноутбуков и других гаджетов) во время занятий запрещено, если их использование не предусмотрено форматом занятия или не указано непосредственно преподавателем. Занятия личной деятельностью, не связанной с учебным процессом (включая выполнение заданий по другим дисциплинам, личную переписку, просмотр контента, не относящегося к занятию), считаются недостаточным вовлечением в учебный процесс и могут служить основанием для неучета присутствия на занятии. Оценка посещаемости может проводиться с использованием технических средств регистрации посещаемости (включая QR-коды или пластиковые карты-пропуски), бумажным листом присутствия, а также путем выборочных проверок фактического присутствия студентов в классе. Если обнаружено ложное подтверждение посещаемости (включая, помимо прочего, отметку о посещении без фактического присутствия на занятии), оценка за пункт «Посещаемость» устанавливается в 1 балл, независимо от количества фактически посещенных занятий.
Промежуточная аттестация
- 2026/2027 4th module0.2 * Концепция курсового проекта + 0.2 * Анализ текущего состояния процесса + 0.3 * Зачет 1 год: Слайды курсового проекта + 0.2 * Тестирование на знание экосистемы ВШЭ + 0.1 * Посещаемость 1 год
- 2027/2028 3rd module0.41 * Зачет 2 год: Слайды первых частей ВКР + 0.29 * Концепция ВКР + 0.1 * Посещаемость 2 год + 0.2 * Текст первых частей ВКР
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Метод А3 в управлении компанией : как создать среду развития и сотрудничества, Шук, Дж., 2021
Рекомендуемая дополнительная литература
- 20 ключей к совершенствованию бизнеса : практическая программа революционных преобразований на предприятиях, Кобаяси, И., 2006
- Kumar, S. A., & Suresh, N. (2009). Operations Management. New Age International.
- Больше, чем эффективность : как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке : пер. с англ., Келлер, С., 2015
- Как организовать и представить исследовательский проект : 75 простых правил, Радаев, В. В., 2001
- Как оценить бережливость вашей компании, практическое руководство, 133 с., Вейдер, М., 2016
- Учитесь видеть бизнес-процессы, построение карт потоков создания ценности, пер. с англ. Г. Муравьевой ; науч. ред. С. Турко ; ред. М. Бурдина ; предисл. Дж. Вумека, Д. Джонса, 4-е изд., 135 с., Ротер, М., Шук, Д., 2015
- Хосин канри : как заставить стратегию работать, Джексон, Т., 2013
- Японские методы управления качеством, [монография], сокр. пер. с англ. ; науч. ред. и авт. предисл. д-р э. н. А. В. Гличев, 215 с., Исикава, К., 1988