Управление распределенными командами

Магистратура 2026/2027

Статус: Курс обязательный (Управление цифровым продуктом)

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина предлагает системное изучение принципов функционирования и управления распределенными и гибридными проектными командами. Курс рассматривает распределенную команду как сложную организационную и социально-техническую систему и ориентирован на развитие способности анализировать ее работу и принимать обоснованные управленческие решения по улучшению показателей с учетом характера задач и организационного контекста.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у студентов системного понимания закономерностей функционирования распределенных и гибридных команд, разрабатывающих цифровые продукты, а такде способности диагностировать проблемы распределенного взаимодействия, обоснованно проектировать управленческие решения, обеспечивающие эффективную совместную работу такой команды.

Планируемые результаты обучения

Использует цифровые инструменты для планирования, организации совместной работы членов распределенной команды. Проектирует синхронную и асинхронную коммуникацию распределенной команды. Определяет показатели оценки работы команды.
Перечисляет факторы, влияющие на производительность и результативность труда членов распределенной команды. Формулирует основные подходы к формированию информационно-коммуникационной архитектуры распределенной команды. Анализирует параметры проекта и определяет наиболее адекватный задаче подход (Waterfall или Agile), выбирает наиболее подходящий фреймворк для организации работы (Scrum, Kanban, Lean, Scrumban).
Предлагает способы формирования культуры доверия и безопасности в распределенных командах. Использует коммуникационные инструменты для повышения вовлеченности и мотивации членов распределенной команды.

Содержание учебной дисциплины

Понятие и особенности распределенных команд
Управление распределенными продуктовыми командами.
Формирование культуры распределенных команд.

Элементы контроля

Устав распределенной команды и (версия 1.0)
Студенты выполняют проект "Устав распределенной команды" строго в тех же командах, в которых они выполняют курсовой проект "Цифровой продукт". Работа распределенной команды над реальным цифровым продуктом в рамках курсового проекта станет объектом анализа, Предметом Устава распределенной команды станут организационно-управленческие и коммуинкационные процессы при помощи которых студенты выстраивают деятельность своих команд.
Экзамен
Тест содержит вопросы с единственным или множественным выбором, открытые вопросы и мини-кейсы. Подготовка к тесту осуществляется на основании предоставленной литературы и материалов к каждому занятию.
Посещение лекций и семинаров
Оценка выставляется за посещение лекций и семинаров по результатам анализа выгрузки (параметр время посещения). Студент должен регистрироваться на занятии и в чате под своим полным имененем и фамилией. Посещение лекций и семинаров является обязательной для качественного освоения материала.
Активность на занятиях
После окончания каждого занятия (3 лекции по 160 минут и 3 семинаров 160 минут) студент, который намерен получить оценку за активность готовит мини-рефлексию прошедшего занятия. Формат - заполнение онлайн формы. Текст рефлексии должен быть авторским. Объем текста - не более 250 слов или 2300 символов с пробелами (примерно полстраницы текста). Форма должна быть заполнена строго до конца дня проведения занятия.
Устав распределенной команды (версия 2.0)
Команде необходимо проанализировать работоспособность Устава своей команды в ходе ретроспективы и доработать его. Проанализировать метрики, определить типовые, рутинные вопросы по управлению командой, которые могут быть оптимизированы при помощи инструментов на основе искусственного интеллекта. Скорректировать свое рабочее пространство, разработать и внедрить соответствующее решение. Защитить проект.

Промежуточная аттестация

2026/2027 3rd module
0.1 * Активность на занятиях + 0.15 * Устав распределенной команды и (версия 1.0) + 0.1 * Посещение лекций и семинаров + 0.15 * Устав распределенной команды (версия 2.0) + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Рыкина Мария Николаевна

Программа дисциплины