Инновационные бизнес-модели

2026/2027

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент маркетинга

Где читается: Высшая школа бизнеса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Старков Андрей Геннадьевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс знакомит студентов с концепцией и практическим применением бизнес-модели как стратегического и управленческого инструмента. В рамках курса подробно рассматриваются как аналитические функции бизнес-модели (оценка существующих компаний), так и проектные функции (создание новых бизнесов). Центральную роль в обоих направлениях играет маркетинг. Стратегический маркетинг объединяет перспективы клиентов, конкурентов и самой компании, обеспечивая ключевые инсайты для процесса моделирования бизнеса. Студенты освоят инструментарий бизнес-моделирования для комплексного анализа организаций с особым акцентом на совершенствование ценностного предложения, позиционирования и стратегий выхода на рынок. Кроме того, курс направлен на развитие компетенций, необходимых для успешной деятельности как в роли предпринимателей, так и внутрикорпоративных предпринимателей. Обучение строится на сочетании лекций с иллюстративными кейсами и практико-ориентированных групповых занятий с использованием кейс-метода, что позволяет студентам применять освоенные концепции и инструменты в ходе совместной и индивидуальной работы.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов представление о бизнес-модели как теоретической концепции и управленческом инструменте, применяемом для анализа существующего бизнеса и проектирования новых бизнес-решений.

Планируемые результаты обучения

Объясняет сущность бизнес-модели, характеризует основные теоретические направления исследований бизнес-моделей и перечисляет ключевые элементы бизнес-модели.
Применяет инструменты анализа и проектирования бизнес-моделей: канву бизнес-модели А. Остервальдера, «Навигатор бизнес-моделей» О. Гассмана
Приводит примеры типовых паттернов бизнес-моделей, характеризует преимущества и ограничения каждого из них и выбирает подходящий паттерн с учетом особенностей конкретной ситуации.
Приводит примеры типовых паттернов бизнес-моделей, анализирует преимущества и ограничения каждого паттерна и выбирает подходящий паттерн с учетом условий конкретной ситуации.
Характеризует стратегии инновационного развития бизнес-моделей, применяет их при проектировании новых бизнес-моделей и использует для изменения и совершенствования существующих бизнес-моделей.