• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2026/2027

Управление в креативной экономике

Статус: Маго-лего
Когда читается: 1 модуль
Онлайн-часы: 50
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управление в креативной экономике» является обязательной дисциплиной блока «Major» и реализуется на первом курсе магистратуры «Управление в креативных индустриях». Курс формирует у слушателей системное понимание креативной экономики как драйвера социально-экономического развития. В рамках освоения дисциплины магистранты изучают структуру управления компаниями в сфере креативных индустрий, механизмы государственной политики в данной сфере, модели монетизации интеллектуальной собственности и методы оценки эффективности креативных проектов. Особое внимание уделяется практическим аспектам управления: разработке стратегий развития творческих кластеров, построению бизнес-моделей в условиях высокой неопределенности и интеграции культурных продуктов в глобальные рынки. Цель освоения: подготовка руководителей в сфере креативных индустрий, способных создавать и внедрять инновационные решения, обеспечивающие устойчивый рост организаций креативного сектора. Результаты обучения: по завершении курса магистранты владеют инструментарием стратегического и проектного менеджмента, навыками формирования креативных команд и готовностью к разработке управленческих решений на стыке экономики, культуры и технологий.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью дисциплины «Управление в креативной экономике» является формирование у магистрантов знаний и умений по современным технологиям управления в креативной экономике, направленным на повышение результативности и эффективности управления организациями, их подразделениями и отдельными сотрудниками
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знает основные принципы управления и методы разработки управленческих решений в креативных индустриях, включая методы применения ИИ технологий
  • Диагностирует внешнюю и внутреннюю среду креативной организации, используя PEST, SWOT для выявления драйверов роста, угроз и возможностей развития
  • Формулирует стратегические приоритеты, миссию, цели, ценности, понимает сбалансированную систему целей (KPI) организации с учетом специфики креативных продуктов
  • Оценивает текущий портфель проектов/продуктов, применяя матричные методы (BCG, McKinsey/GE), и обосновывает выбор стратегии развития продукта и компании с учетом планируемого жизненного цикла по Адизесу
  • Понимает разницу в инструментах управления командой (Agile, коучинг, системы мотивации) для достижения бизнес результатов и создания эффективного взаимодействия в организации, предотвращения возможных конфликтов на разных уровнях
  • Адаптирует мировые практики и тренды управления к условиям российской креативной экономики для формирования устойчивой бизнес-модели
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Общая характеристика стратегического управления в креативной экономике
  • Тема 2. Постановка целей и задач организации в креативной экономике
  • Тема 3. Типы организационных структур и их влияние на управленческие модели
  • Тема 4. Портфельный анализ компании в системе стратегического управления
  • Тема 5. Процесс реализации стратегии и контроль
  • Тема 6. Лидерство и управление, роль руководителя в стратегическом управлении
  • Тема 7. Современная модель управления в креативной экономике
  • Тема 7. Особенности управления в креативной экономике в мире и в России
  • Тема 9. Инновационные подходы в управлении
  • Тема 8. Актуальные тренды управления в креативной экономике
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Работа на семинарах
  • неблокирующий Домашнее задание
    студенты в группах по 3-5 человек готовят презентацию по книге из списка основной или дополнительной литературы и представляет ее в устной форме на семинаре
  • неблокирующий Экзамен
    студенты в группах по 3-4 человека разрабатывают решение кейса и представляют свое решение в виде устной презентации
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 1st module
    0.5 * Экзамен + 0.3 * Домашнее задание + 0.2 * Работа на семинарах
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Главные идеи - 2025 : сборник информ.-аналит. ст., , 2025
  • Главные идеи - 2026 : сборник информ.-аналит. ст., , 2026
  • Идеальный руководитель : почему им нельзя стать и что из этого следует, Адизес, И. К., 2008
  • Корпорация гениев : как управлять командой творческих людей, Кэтмелл, Э., 2023
  • Никаких правил : уникальная культура Netflix, Хастингс, Р., 2021
  • От хорошего к великому : почему одни компании совершают прорыв, а другие нет..., Коллинз, Д., 2018
  • Практика менеджмента : Учеб. пособие, Друкер, П., 2009
  • Стратегия голубого океана : как найти или создать рынок, свободный от других игроков, Ким, В. Ч., 2024
  • Творческие индустрии: теории и практики, Зеленцова, Е., 2021

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Введение в методы и алгоритмы принятия решений : учеб. пособие для вузов, Дорогов, В. Г., 2012

Авторы

  • Россинская Анастасия Николаевна