2026/2027
Управленческий консалтинг
ID 1186314
Статус:
Маго-лего
Кто читает:
Департамент организационного развития
Где читается:
Факультет менеджмента (Нижний Новгород)
Когда читается:
3 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
28
Программа дисциплины
Аннотация
Целью изучения дисциплины «Управленческий консалтинг» является изучение теоретических основ и получение практических навыков в части, касающейся оказания консультационных услуг по вопросам управления, то есть формирование у студентов представления о сущности, задачах, принципах и технологиях проведения управленческого консультирования.
Цель освоения дисциплины
- Сформировать способность вести консалтинговый проект организационного развития: от контракта и диагностики через стратегические приоритеты и реорганизацию процессов к программе изменений, работе с сопротивлением, закреплению и оценке результатов. Дисциплина связывает теоретические модели менеджмента с практикой управленческого консультирования в логике полного жизненного цикла консалтингового проекта.
Планируемые результаты обучения
- Определяет рамки вмешательства (цель, границы, роли, продукты).
- Отличает симптом от корневой причины и формулирует гипотезы в структурированном формате.
- Обосновывает выбор по критериям (влияние, реализуемость, риски, заинтересованные стороны).
- Применяет модель Фогга к конкретному поведению в кейсе.
Содержание учебной дисциплины
- Консалтинговый проект: роли, контракт, этика.
- Диагностика организации: модели и инструменты.
- От диагностики к стратегии изменений.
- Бизнес-процессы: моделирование и реорганизация.
- Проектирование программы изменений.
- Сопротивление изменениям и границы вмешательства.
- Закрепление изменений, оценка результатов и итоговое оценивание.
Элементы контроля
- Командный проектСтруктурированный командный шаблон в учебной платформе / форме курса по кейсу из банка: выборы из списка, ранжирования, короткие поля с ограничением объёма.
- Итоговый тестНе менее 20 вопросов, в том числе кейсовые.
- АктивностьПрисутствие на всех занятиях курса.
Промежуточная аттестация
- 2026/2027 3rd module0.1 * Активность + 0.3 * Командный проект + 0.6 * Итоговый тест
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Забродин, В. Ю. Управленческий консалтинг. Социологический подход : учебник для вузов / В. Ю. Забродин. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 130 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-10127-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/585365 (дата обращения: 02.07.2026).
- Колосов, В. А. Организационная культура : учебник для вузов / В. А. Колосов. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 343 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14302-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/588715 (дата обращения: 02.07.2026).
- Лапыгин Ю.Н. - Управленческий консалтинг - 978-5-16-018789-1 - НИЦ ИНФРА-М - 2027 - https://znanium.ru/catalog/document?id=485052 - 485052 - ZNANIUM
- Соколова М.М. - Управленческое консультирование - 978-5-16-019021-1 - НИЦ ИНФРА-М - 2024 - https://znanium.ru/catalog/document?id=431918 - 431918 - ZNANIUM
Рекомендуемая дополнительная литература
- Инструменты антикризисного консалтинга : учебник / А. Н. Ряховская, Л. В. Волков, А. Я. Акулов [и др.] ; под общ. ред. А. Н. Ряховской, Л. В. Волкова. — Москва : Русайнс, 2025. — 300 с. — ISBN 978-5-466-08768-0. — URL: https://book.ru/book/957472 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.
- Коттер Д. - Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования - 978-5-9614-2366-2 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473464 - 473464 - ZNANIUM
- Лукьянова, А. В., Управление проектами в консалтинге : учебник / А. В. Лукьянова, Ю. П. Тен, И. В. Трифонов, Н. Н. Трифонова. — Москва : КноРус, 2024. — 220 с. — ISBN 978-5-406-11962-4. — URL: https://book.ru/book/950302 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.