Стратегический анализ

2026/2027

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Беляков Алексей Геннадьевич

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегический анализ» посвящен логике и инструментарию принятия стратегических решений на основе комплексного анализа внутренней и внешней среды компании. Курс формирует у слушателей системное понимание того, как разрабатываются стратегии развития организации и принимаются обоснованные управленческие решения. В рамках курса рассматриваются ключевые концепции и модели стратегического анализа – SWOT, PEST(LE), модель пяти сил Портера, матрицы И. Ансоффа и BCG, подходы к формированию конкурентных и портфельных стратегий, а также основы анализа бизнес-моделей. Особый акцент делается на развитие аналитического мышления и работу с качественной и количественной информацией, что позволит студентам гуманитарного профиля освоить язык стратегии и применять его в задачах бизнеса, консалтинга и корпоративных коммуникаций.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у студентов базовых представлений о стратегическом анализе как инструменте принятия обоснованных решений в условиях изменяющейся внешней среды, а также развитие навыков стратегического мышления и системного анализа. Дисциплина направлена на ознакомление студентов с основными понятиями, моделями и инструментами стратегического анализа, используемыми для оценки внутренней и внешней среды организации, выявления возможностей и ограничений ее развития, а также анализа факторов, влияющих на долгосрочное развитие организаций и проектов. В результате освоения дисциплины обучающиеся получают представление о месте стратегического анализа в системе управления, приобретают навыки применения базовых аналитических инструментов для решения практических задач и развивают способность критически оценивать альтернативные направления развития в условиях неопределенности

Планируемые результаты обучения

Владеет навыками стратегического мышления
Знает основные этапы разработки и реализации стратегии организации
Понимает роль стратегического анализа в деятельности организаций и принятии управленческих решений
Умеет анализировать и оценивать влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие компании
Умеет применять базовые модели и инструменты стратегического анализа
Умеет формулировать и аргументировать выводы по результатам стратегического анализа
Владеет навыками представления результатов стратегического анализа

Содержание учебной дисциплины

Классический подход к разработке бизнес-стратегий, ключевые этапы. Процесс стратегического планирования
Основные методы и инструменты стратегического анализа
Системное описание бизнеса: бизнес-модели
Практика стратегического анализа и стратегического планирования

Элементы контроля

Экзамен
Экзамен проводится по итогам освоения теоретической и практической частей дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля. В рамках дисциплины не предусматривается освобождение преподавателем студентов от прохождения экзамена, с выставлением им оценки по промежуточной аттестации, соответствующей накопленной оценке без учета веса экзамена Экзамен проводится в формате индивидуальной письменной работы, включающей как общетеоретические вопросы, так и практические вопросы. Ответ на каждый вопрос оценивается отдельными баллами – от 0 до 8. Дополнительно за каждый вопрос могут быть выставлены баллы отличия на усмотрение преподавателя – от 0 до 2. Баллы отличия могут быть поставлены преподавателем за глубину и аргументированность ответов, превышающие базовые ожидания преподавателя, а также за применение релевантных подходов и инструментов, не рассмотренных в рамках курса. При прохождении экзамена студентам запрещается пользоваться какими-либо внешними источниками информации, в частности, телефоном, компьютером, учебником, шпаргалками и т.д. Условие сдачи экзамена – получение оценки за экзамен не ниже 3,5. Оценка за экзамен не округляется. По результатам прохождения дисциплины арифметически округляется итоговая оценка
Тесты
Индивидуальное домашнее задание
Домашнее задание заключается в проработке и ответе на поставленные в задании вопросы применительно к личной профессиональной стратегии каждого студента. Ответы оформляются в виде презентации и высылаются преподавателю или в формате .ppt, или в формате .pdf, экспортированном из .ppt. Выполненные работы высылаются преподавателю на электронную почту
Групповая проектная работа
Групповая проектная работа заключается в разработке бизнес-стратегии для выбранной и согласованной с преподавателем компании и выполняется командой студентов из 5-6 человек. На последнем семинаре курса команды проводят итоговую презентацию выполненных работ

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.2 * Групповая проектная работа + 0.4 * Экзамен + 0.2 * Индивидуальное домашнее задание + 0.2 * Тесты

Список литературы

Авторы

Беляков Алексей Геннадьевич

Программа дисциплины