GR и лоббизм: искусство влияния

2026/2027

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент медиа

Где читается: Санкт-Петербургская школа гуманитарных наук и искусств

Когда читается: 2 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Филатова Ольга Георгиевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Government Relations – многоаспектная деятельность негосударственных структур, направленная на осуществление взаимодействия с органами государственной власти. GR-cпециалисты, как правило, в совершенстве владеют коммуникативными инструментами и искусством влияния, умело вписывая проблемы заинтересованных групп в повестку дня властных структур. Новые возможности для GR-коммуникаций связаны с инновационными технологиями взаимодействия с властью в современных условиях развития интернета и мобильных коммуникаций. GR-деятельность предполагает, прежде всего, умение выстраивать доверительные отношения с властью с помощью коммуникативных технологий. Близкое по смыслу и содержанию понятие лоббизма предполагает конкретное решение тех или иных вопросов в государственных органах власти на основе знания процедур принятия решений последними. Таким образом, лоббизм и GR, будучи смежными понятиями, не являются тождественными. GR и лоббизм – явления, хотя и находящиеся в правовом поле, но практически всегда пограничные, балансирующие между открытостью и закрытостью, интересами частными и общественными. И пока еще не стали полностью прозрачным и понятным видом деятельности. Тем не менее, уже накоплен значительный опыт взаимодействия бизнеса, гражданского общества и власти, поэтому GR-коммуникации и лоббизм несомненно интересны для изучения в рамках курса МАГОЛЕГО. Цель дисциплины – дать знания о том, как можно выстроить эффективную систему работы с представителями публичной власти. В рамках подготовки по данной дисциплине студенты овладевают основами коммуникационной, организационно-управленческой, проектной, информационно-аналитической и прогнозно-аналитической деятельности в области лоббизма и GR; знакомятся с базовыми подходами и концепциями лоббистской и GR-деятельности, изучают регулирование лоббистской деятельности, анализируют реальные практики GR и лоббизма, медийные ресурсы коммуникации и взаимодействия между обществом и властью.

Цель освоения дисциплины

Овладеть основами коммуникационной, организационно-управленческой, проектной, информационно-аналитической и прогнозно-аналитической деятельности в области лоббизма и GR.

Планируемые результаты обучения

Понимает общие теоретические и практические аспекты взаимодействия общества и власти, нормативные основы, этические составляющие такого взаимодействия.
Знаком с историей и особенностями лоббистского регулирования в России и за рубежом.
Владеет практическими инструментами медиарилейшнз как технологии влияния на представителей власти.
Выделяет характеристики и особенности объектов и субъектов лоббизма и GR
Называет коммуникационные каналы и механизмы лоббирования
Владеет навыками стратегического и тактического планирования коммуникационных кампаний/ мероприятий по взаимодействию с органами власти

Содержание учебной дисциплины

CR и лоббизм: основные концепции и подходы
Объекты и субъекты лоббистской и GR-деятельности. Архитектура центров принятия решений.
Законодательное регулирование лоббистской деятельности. Национальная и региональная специфика
Основные технологии GR и лоббизма. Инструменты влияния
Организационные основы GR-деятельности. Особенности отраслевого лоббизма.
Кейсовый практикум

Элементы контроля

Активность на семинарских занятиях
Работа в аудитории предполагает активное участие в дискуссии по тематике занятия. Студенты вступают в диалогическую коммуникацию с преподавателем и друг с другом и демонстрируют знания, полученные во время лекций и в ходе подготовки к занятиям. Вопросы студентам в аудитории даёт преподаватель, вопросы преимущественно основаны на домашнем задании и материале лекций. В качестве домашних заданий студенты индивидуально или в малых группах готовят 1-2 презентации на одну из тем, предложенных преподавателем в рамках общей проблематики курса: это может быть доклад по специальной литературе, анализ документов, разработка различных медиаматериалов и др. Продолжительность выступления – не более 20 минут. Итоговая оценка за данный элемент контроля представляет собой средний балл за все презентации. За активность на семинарских занятиях студенты получают плюсы. В конце курса все плюсы суммируются и переводятся в итоговую оценку за данный элемент контроля по десятибалльной шкале.
Составление карты стейкхолдеров
магистрантам необходимо разработать карту стейкхолдеров для конкретной организации. В качестве объекта по выбору магистранта можно взять компанию из реального сектора (например, крупный ритейлер, фарм-производитель или IT-корпорацию), которая нуждается в изменении законодательства, либо некоммерческую организацию, продвигающую социальную инициативу. Объем: максимум 5 страниц + приложения
Итоговый проект: разработка стратегии и тактики GR-деятельности конкретной организации
Магистрантам следует индивидуально или в малых группах (2-4 человека) рассмотреть любую организацию по выбору, где имеется позиция (или необходимо ее ввести) специалиста по взаимодействию с органами государственной власти. Необходимо проанализировать (либо самостоятельно разработать) структуру GR-департамента, основные проблемы, возникающие в ходе повседневной работы компании, предложить конкретные механизмы по их решению. По желанию студенты могут разрабатывать итоговый проект, посвященный планированию деятельности некоммерческой организации по взаимодействию с властью для решения конкретной социальной проблемы. Работа выполняется в форме проекта и должна быть представлена в электронном виде в формате Power Point. Проект включает в себя следующие обязательные элементы: 1. Аналитическая часть Ситуация в отрасли. Диагностика организации, описание ее структуры, деятельности, клиентов, конкурентов, партнеров, выявление проблем в GR-деятельности и анализ их причин. 2. Проектная часть Разработка GR-политики компании и стратегии управления GR-коммуникациями, включающей в себя формулировку цели GR-политики, основных принципов, выявление целевых аудиторий и моделей взаимодействия с ними.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
Активность на семинарских занятиях * 0.2 + карта стейкхолдеров * 0.2 + итоговый проект * 0.6

Список литературы

Авторы

Котюкова Анастасия Васильевна
Филатова Ольга Георгиевна

Программа дисциплины