• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2026/2027

Продуктовый менеджмент

Статус: Маго-лего
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Продуктовый менеджмент» направлена на формирование у студентов системного понимания продуктового подхода и развитие ключевых компетенций продуктового мышления. В рамках курса рассматриваются роль и функции продуктового менеджера и владельца продукта, особенности взаимодействия с командами и стейкхолдерами, а также методы оценки продукта через призму ценности, бизнес-модели и ключевых метрик. Особое внимание уделяется практическому применению продуктовых фреймворков: построение дерева метрик, анализ поведения пользователей, формулировка и проверка гипотез, выбор методологии исследования и планирование этапа развития продукта. Студенты освоят подходы к валидации решений, научатся работать с данными пользовательских исследований, а также проектировать дорожные карта, учитывающие стратегические цели компании. Курс включает практико-ориентированные занятия с использованием реальных кейсов и групповой работы, что позволяет студентам развить навыки аналитики, принятия решений и эффективной коммуникации. По итогам курса студенты смогут самостоятельно спланировать этап развития продукта, обосновать выбор продуктовой стратегии и представить свои идеи стейкхолдерам.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать у студентов системное понимание роли продуктового менеджера в современной IT-компании, научить применять ключевые методики планирования, анализа и управления продуктами, а также развить навыки взаимодействия с командой и стейкхолдерами.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • различает зоны ответственности продуктового менеджера в разных типах продуктов
  • использует жизненный цикл продукта и его задачи на каждом этапе
  • определяет текущий этап жизненного цикла продукта и выбирает подходящие задачи
  • выделяет целевые сегменты пользователей, формулирует ценность и связывает её с метриками
  • использует базовые параметры продукта: целевая аудитория, ценность, стадия, рынок, стратегия
  • владеет методами валидации гипотез решений и их приоритизации
  • выбирает подходящую стратегию валидации гипотезы, учитывая ограничения и ресурсы
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Роль продуктового менеджера и продуктовый контекст
  • Анализ продукта, сегмента и ценностного предложения
  • Работа с проблемой
  • Работа с решением и проверка гипотез
  • Проверка решения, план развития и защита продуктового предложения
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Посещение
    балл за посещаемость начисляется пропорционально числу посещенных занятий. Если студент посетил менее половины занятий дисциплины, оценка за посещаемость составляет 0.
  • неблокирующий Практические работы
    студент выполняет три практические работы на материале выбранного продукта Авито. Практическая работа №1 посвящена анализу продукта, сегмента, пользовательской задачи, ценностного предложения и конкурентов. Практическая работа №2 посвящена формулированию и обоснованию гипотез проблем без перехода к решениям. Практическая работа №3 посвящена формулированию гипотез решений и плану проверки выбранного решения. Максимальный объем каждой практической работы — до 2 страниц основного текста.
  • блокирующий Итоговая работа и защита
    итоговая работа выполняется в формате письменного продуктового предложения по выбранному продукту Авито а по заданной структуре: 1. В чем бизнес- и продуктовая идея, 2. Какие конкретные проблемы решаем и как, 3. По каким критериям и когда принимаем следующее решение. Итоговая работа является самостоятельным предложением по развитию или улучшению продукта и строится вокруг трех крупных смысловых блоков: бизнес- и продуктовая идея; конкретные проблемы, которые предлагается решать, и логика выбранного решения; критерии и сроки принятия следующего решения. В работе студент обосновывает продуктовую гипотезу через анализ, исследования пользовательского опыта, данные, обратную связь и бизнес-контекст, описывает выбранный формат реализации решения, способ проверки, критерии успеха, следующую контрольную точку и план дальнейшего развития. Материалы практических работ и связанных дисциплин могут использоваться как основания для выводов, но итоговая работа не должна быть механическим объединением ранее выполненных работ. Защищается продуктовая логика и обоснованность решения. Если при подготовке итоговой работы использовались ИИ-инструменты, в документе должно быть указано, для каких частей работы они применялись и какие выводы, данные или формулировки студент проверил и принял самостоятельно. Максимальный объем основного текста итоговой работы — 4 страницы. К основному документу должны прилагаться приложения.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 1st module
    0.15 * Посещение + 0.3 * Практические работы + 0.55 * Итоговая работа и защита
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Вдохновленные : все, что нужно знать продакт-менеджеру, Каган, М., 2021
  • Продуктовый подход. Как создавать продукты, которые зарабатывают, , 2025

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Как создать продукт, который полюбят : опыт успешных менеджеров и дизайнеров, Хёрф, С., 2019
  • На крючке : как создавать продукты, формирующие привычки, Эяль, Н., 2018
  • Преодоление пропасти : как вывести технологический продукт на массовый рынок, Мур, Дж. А., 2013
  • Управление продуктом в Scrum : Agile - методы для вашего бизнеса, Пихлер, Р., 2017

Авторы

  • Комаров Михаил Михайлович