Управление портфелем ИТ-проектов

2026/2027

ID 1202915

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Икрянников Валентин Олегович, Колесников Александр Семенович

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс посвящён современным подходам к управлению портфелями и программами проектов на основе профессиональных стандартов Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Особое внимание уделяется стратегическому выравниванию, управлению ценностью, сбалансированному распределению ресурсов и оценке рисков в рамках комплексных управленческих решений. В рамках курса студенты освоят инструменты и методы, применимые в реальных управленческих практиках, включая построение портфеля проектов, приоритизацию проектов, мониторинг программ, а также оценку эффективности на уровне бизнес-результатов.

Цель освоения дисциплины

Получение необходимых фундаментальных знаний и закрепление на практике навыков стратегического проектного управления, востребованных в современной деловой среде
• Формирование у студентов целостного понимания функций и задач программного и портфельного менеджера
• Отработка на тестовых заданиях практик применения изученных инструментов

Планируемые результаты обучения

Знает принципы управления проектами, программами и портфелями проектов.
Знание и практическое освоение методов и инструментов стратегического менеджмента, применяемых при проектировании и обосновании структуры портфеля / программы ИТ-проектов. Анализирует стратегический контекст организации и формулирует цели ИТ-портфеля, обеспечивающие достижение бизнес-стратегии, с использованием инструментов стратегического менеджмента.
Знание общих принципов, подходов и стандартов управления портфелями и программами. Применяет процессы управления портфелем проектов (идентификация, классификация, оценка, отбор, приоритизация, балансировка, мониторинг и контроль) для формирования и управления сбалансированным портфелем ИТ-проектов с учётом ресурсных и риск-ограничений.
Понимает инструменты финансовой оценки и моделирования ИТ-проектов с использованием финансовых показателей, а также знает методы оптимизации портфеля, применяя методы балансировки по рискам, срокам и загрузке ресурсов.
Знает, сравнивает и выбирает фреймворки управления портфелем и методологии (предиктивные, гибридные, гибкие) для разработки эффективной системы управления портфелем ИТ-проектов, соответствующей корпоративной культуре и типу проектов.
Понимает и практически применяет инструменты для проектирования структуры портфеля и программы ИТ-проектов, включая дорожные карты, цепочки проектов и механизмы координации между уровнями управления (проект – программа – портфель), с учётом стратегических приоритетов компании.

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Введение в управление портфелем проектов. Понятие портфеля и его место в компании
Раздел 2. Процессы управления портфелем и фреймворки УПИП
Раздел 3. Стратегическое выравнивание и методы стратегического анализа
Раздел 4. Проектирование структуры портфеля и программы. Взаимосвязь проектов, программ и портфелей
Раздел 5. Финансовая оценка, моделирование и балансировка портфеля
Раздел 6. Методологии управления портфелем: предиктивные, гибридные и гибкие подходы

Элементы контроля

Экзамен StartExam
Доклад на семинаре
Оппонирование докладчику на семинаре
Активность в обсуждениях на лекциях и семинарах
Присутствие на лекциях/семинарах
Деловая игра

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.1 * Присутствие на лекциях/семинарах + 0.2 * Доклад на семинаре + 0.1 * Активность в обсуждениях на лекциях и семинарах + 0.1 * Оппонирование докладчику на семинаре + 0.4 * Экзамен StartExam + 0.1 * Деловая игра

Список литературы

Авторы

Колесников Александр Семенович

Программа дисциплины