• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2026/2027

Организация неформального самонаправленного обучения сотрудников

ID 1236164

Статус: Маго-лего
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 30

Программа дисциплины

Аннотация

Those who already work might have attended different personnel development trainings organized by their employer. Try to remember whether those trainings truly helped to develop the skills needed to perform more effectively. It's not a secret that in the rapidly changing world, employers have to think a lot about adapting their organizations to new markets, that means upskilling and reskilling employees. During the course we are going to talk about the so called informal and self-directed learning of employees. It is a way to upskill and reskill, get new knowledge and develop skills which is defined by an employee at the workplace. After taking the the course you will have learned: what is the difference between formal, informal, and non formal education, how an employees' learnability influences business success, how workers tend to learn new stuff today, what is learning from one's experience and how it differs from social learning. After the course you are expected to be able to: test employees for their learnability, organize knowledge sharing in your team, contribute to developing a learning culture within your organization/department/team, give feedback and help employees to learn from their experiences through reflection upon it. The course is designed for those, who are ready to broaden their understanding of learning at a workplace, take learning for a purpose under control and learn how to create the a self-directed learning environment for others: colleagues, co-workers, members of a team.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • The goal of the course is to provide learners with the strategies of informal self-directed workplace learning organization.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • A learner defines a learning organization, a learning team, a knowledge worker.
  • A learner formulates the distinctive features of an employee's self-directed and self-regulated learning
  • A learner compares different ways of learning from one's experience, develops a plan to organize on the job self-directed learning
  • A learner develops the detailed plan to organize the sharing of knowledge among employees
  • A learner is able to search and select open educational resources in accordance with her/his or an employee's educational goal
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Learning organizations and knowledge workers: why and how do they learn
  • Learnability and self-directed learning at work
  • Self-directed learning by means of open educational resources
  • Learning from and with others
  • Self-directed learning from one's experience
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Participation in discussions
  • неблокирующий Test assignment
  • неблокирующий Program for the self-directed learning skills and learning culture development
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 2nd module
    0.4 * Program for the self-directed learning skills and learning culture development + 0.3 * Participation in discussions + 0.3 * Test assignment
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Мотивация и обучение персонала современной организации : монография / А. Н. Столярова, Д. С. Петросян, А. П. Соколов [и др.]. — Москва : Русайнс, 2022. — 197 с. — ISBN 978-5-466-02960-4. — URL: https://book.ru/book/949242 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.
  • Шаповалов В.К. - Социальное обучение взрослых: история, теория, технология - 978-5-394-01110-8 - Дашков и К - 2018 - https://znanium.ru/catalog/document?id=257645 - 257645 - ZNANIUM
  • Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты. — (Лучший мировой опыт). - 978-5-04-103303-3 - Поллок Рой, МакК Эндрю - 2019 - Москва: Эксмо - https://ibooks.ru/products/372214 - 372214 - iBOOKS

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Брюхова, О. Ю. Развитие персонала: курс лекций : учебное пособие / О. Ю. Брюхова. — Екатеринбург : , 2023. — 176 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/369470 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Кязимов, К. Г.  Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие : учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 202 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-10623-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/565295 (дата обращения: 02.07.2026).
  • Макарова, И. К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании : учебное пособие / И. К. Макарова, О. Е. Алехина, Л. М. Крайнова. — Москва : Дело РАНХиГС, 2011. — 124 с. — ISBN 978-5-7749-0581-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/74933 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Социальное обучение взрослых: Практикум : учебное пособие / автор-составитель Л. В. Анникова. — Ставрополь : СКФУ, 2018. — 119 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/307034 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Эсаулова, И. А. Развитие персонала : учебное пособие / И. А. Эсаулова. — Пермь : ПНИПУ, 2023. — 174 с. — ISBN 978-5-398-02856-0. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/416372 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Авторы

  • Белохлебова Наталья Александровна
  • Платонова Юлия Андреевна