Управление проектами: методы, подходы, инструменты

2026/2027

ID 1239326

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 1 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Василенко Елизавета Валерьевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление проектами: методы, подходы, инструменты» формирует знания и навыки для организации и ведения проектов от их начала до завершения. В ходе обучения студенты изучают основные подходы к управлению проектами, их классификацию, осваивают методы планирования сроков, бюджета и ресурсов, учатся оценивать и снижать риски, знакомятся с принципами управления качеством и командой, а также осваивают инструменты контроля.

Цель освоения дисциплины

Cформировать умение оценивать условия реализации проекта и обоснованно выбирать подход к проектной разработке.
Сформировать навыки формирования расписания проекта, оценки объёма и содержания проектных работ, а также корректного применения инструментов распределения ответственности в проектной команде.
Научиться выявлять требования к результату проекта и разрабатывать план управления заинтересованными сторонами.
Овладеть методиками разработки метрик контроля реализации проекта и применения аналитических инструментов для мониторинга хода исполнения проекта.
Развить способность идентифицировать и оценивать проектные риски, а также формировать комплекс мероприятий по управлению рисками проекта.
Выработать навык обоснования предпосылок реализации проекта.
Научиться определять и разграничивать границы операционной и проектной деятельности в компании.

Планируемые результаты обучения

Студент оценивает условия реализации проекта и корректно выбирает подход к проектной разработке
Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
Студент разрабатывает метрики контроля реализации проекта и применяет аналитические инструменты мониторига хода исполнения проекта.
Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта.
Студент обосновывает предпосылки реализации проекта.
Студент определяет границы операционной и проектной деятельности в компании.

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1 (УРБ). Введение в проектный менеджмент. Обоснование проекта.
Раздел 2 (УРБ). Области управления проектами

Элементы контроля

Групповой проект
Групповой проект представляет собой подготовленное к семинарскому занятию групповое выступление, сопровождаемое презентацией, на заранее заданную тему. В группу может входить до 4 человек. Объем содержательных слайдов – не менее 15, продолжительность выступления – не менее 15 минут. В выступлении в обязательном порядке участвует каждый член группы.
Самостоятельная работа по PMBOK: Презентация результатов домашнего задания
Самостоятельная работа по PMBOK представляет собой подготовленное к семинарскому занятию групповое выступление, сопровождаемое презентацией, на заранее заданную тему. В группу может входить до 4 человек. Объем содержательных слайдов – не менее 15, продолжительность выступления – не менее 15 минут. В выступлении в обязательном порядке участвует каждый член группы.
Анализ лучших практик: Выступление с презентацией и участие в дискуссии
Анализ лучших практик представляет собой подготовленное к семинарскому занятию групповое выступление, сопровождаемое презентацией. Студенты самостоятельно выбирают проектную компанию для анализа, находят и анализируют информацию, которая позволит им аргументировать успешность данной компании в проектном менеджменте. В группу может входить до 4 человек. Объем содержательных слайдов – не менее 15, продолжительность выступления – не менее 15 минут. В выступлении в обязательном порядке участвует каждый член группы. После каждого выступления предполагается дискуссия, при этом студенты принимают в ней участие в соответствии с заданными ролями.
Работа на семинарах: Презентация результатов домашнего задания
Работа на семинарах (презентация результатов домашнего задания) представляет собой подготовленное к семинарскому занятию групповое выступление, сопровождаемое презентацией. Студентам заранее предлагается список книг жанра бизнес-литература, связанных с различными аспектами проектного управления. Студенты выбирают одну книгу для анализа и презентации ее ключевых идей в контексте проектного менеджмента. В группу может входить до 4 человек. Объем содержательных слайдов – не менее 15, продолжительность выступления – не менее 15 минут. В выступлении в обязательном порядке участвует каждый член группы.
Экзамен
Экзамен проводится в виде теста. Возможные виды заданий: закрытые вопросы (альтернативные ответы, множественный выбор, выбор нескольких правильных ответов, задания на соответствие, задания на установление последовательности), открытые вопросы (вписать пропущенное слово, словосочетание или цифру, дать ответ в виде слова, словосочетания или цифры).

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
0.2 * Анализ лучших практик: Выступление с презентацией и участие в дискуссии + 0.2 * Самостоятельная работа по PMBOK: Презентация результатов домашнего задания + 0.2 * Экзамен + 0.2 * Работа на семинарах: Презентация результатов домашнего задания + 0.2 * Групповой проект

Список литературы

Авторы

Деменева Диана Юрьевна
Курганов Максим Андреевич

Программа дисциплины