Управление проектами

2026/2027

ID 1249815

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент маркетинга и предпринимательства

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Штефан Александр Николаевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 30

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс предназначен для освоения основных инструментов управления проектами. Материалы курса опираются на требования международных и российских стандартов в сфере управления проектами. Особенностями курса являются: использование системного и проблемно-ориентированного подходов, современного программного обеспечения и инструментов проектного управления.

Цель освоения дисциплины

Основная цель курса состоит в освоении обучаемыми компетенций по применению инструментов классического и итеративного проектного управления.

Планируемые результаты обучения

осуществляет управление интеграцией проекта в фазе инициации
распределяет и регулирует загруженность ресурсов проекта
осуществляет целеполагание при разработке проекта
определяет критические задачи и критический путь проекта
формирует команду проекта и распределяет в ней ролевые функции
владеет методами планирование в Scrum
осуществляет организацию Scrum-процесса
осуществляет поддержку бэклога продукта, организацию спринта, оценивая его прогнозируемую производительность
формулирует и презентует проектную идею, в том числе с использованием ИИ
управляет коммуникациями проекта и вовлечением стейкхолдеров во всех фазах
управляет предметной областью (содержанием) проекта при построении структурной декомпозиции работ в фазе планирования, в том числе с использованием ИИ
составляет календарный график выполнения работ с использованием специализированного программного обеспечения и ИИ
осуществляет мониторинг исполнения проекта, используя специализированное программное обеспечение и метод освоенного объема
определяет соотношение доходности и рисков проекта, составляет карту рисков проекта и выбирает соответствующие стратегии реагирования на возможные риски
выявляет и систематизирует проблемы в работе проектной команды
составляет план контроля выполнения работ плана проекта с использованием специализированного программного обеспечения

Содержание учебной дисциплины

1. Понятие проекта. Место управления проектами в управлении компанией.
2. Сбор требований. Определение цели проекта.
3. Управление командой проекта
4. Управление временными параметрами проекта.
5. Управление качеством проекта
6. Управление рисками проекта. Анализ хода реализации проекта.
7. Гибкие методологии управления проектами.

Элементы контроля

Индивидуальное задание 1 (по теме 2)
Индивидуальное задание 5 по теме 6
Индивидуальное задание 2 по теме 3
Индивидуальное задание 3 по теме 4
Индивидуальное задание 4 по теме 5

Промежуточная аттестация

2026/2027 3rd module
0.2 * Индивидуальное задание 5 по теме 6 + 0.2 * Индивидуальное задание 2 по теме 3 + 0.2 * Индивидуальное задание 1 (по теме 2) + 0.1 * Индивидуальное задание 4 по теме 5 + 0.3 * Индивидуальное задание 3 по теме 4

Список литературы

Авторы

Штефан Александр Николаевич
Белохлебова Наталья Александровна

Программа дисциплины