Управленческий учет и бюджетирование

2026/2027

ID 1249843

Статус: Маго-лего

Кто читает: Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет экономики НИУ ВШЭ (Нижний Новгород)

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Гущин Вадим Викторович

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 46

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Приобретение студентами системных знаний, умений и навыков в области управленческого учёта и бюджетирования как инструментов планирования, учёта, контроля и анализа деятельности организации, а также развитие аналитических способностей для принятия обоснованных управленческих решений.

Цель освоения дисциплины

Приобретение студентами системных знаний, умений и навыков в области управленческого учёта и бюджетирования как инструментов планирования, учёта, контроля и анализа деятельности организации, а также развитие аналитических способностей для принятия обоснованных управленческих решений.
Теоретическая: сформировать у студентов понимание сущности, целей, задач и принципов управленческого учёта, его роли в системе управления организацией, отличий от бухгалтерского и налогового учётов, а также особенностей организации учёта по центрам ответственности.
Методологическая: обучить методам классификации затрат, принципам калькулирования себестоимости продукции, системам учёта затрат (позаказный, попередельный, попроцессный, АВС-метод, «Стандарт-Кост») и подходам к распределению затрат.
Аналитическая: развить навыки анализа зависимости «затраты — объём — прибыль» (CVP-анализ), расчёта точки безубыточности, маржинального дохода, а также анализа отклонений как средства контроля затрат
Прикладная: Обучить разработке сводного бюджета коммерческой организации: от бюджета продаж до прогнозного баланса, включая бюджеты производства, закупок, затрат, денежных средств и прибылей и убытков
Управленческая: Сформировать умение использовать информацию управленческого учёта и бюджетирования для принятия управленческих решений, оценки эффективности производства и сбыта, управления затратами с помощью различного вида смет и систем бюджетирования

Планируемые результаты обучения

Знать сущность, цели, задачи и принципы управленческого учёта, его особенности и отличия от бухгалтерского и налогового учёта.
Знать понятия доходов, расходов, затрат и издержек в предпринимательской деятельности
Знать классификацию затрат и их поведение в зависимости от объёма производства и уровня использования производственных возможностей.
Знать методы деления затрат на постоянные и переменные.
Знать принципы калькулирования, его объекты и методы (позаказный, попередельный, попроцессный, АВС-метод, «Стандарт-Кост»).
Знать принципы бюджетирования, структуру сводного бюджета и порядок формирования его отдельных статей.
Уметь решать на примере конкретных ситуаций проблемы оценки эффективности производства и сбыта новых изделий, работ, услуг, капитальных вложений.
Уметь управлять затратами с помощью бюджетирования.
Уметь проводить анализ зависимости «затраты — объём — прибыль» и определять критический порог безубыточности.
Уметь рассчитывать отклонения затрат и интерпретировать их как средство контроля затрат.
Уметь разрабатывать сводный бюджет фирмы, включая бюджет продаж, производства, закупок, затрат, денежных средств и плановый баланс.
Владеть навыками использования информации системы бюджетирования для принятия управленческих решений и оценки их эффективности.
Владеть методами калькулирования себестоимости продукции на основе полной и сокращённой номенклатуры затрат.
Владеть инструментарием анализа отклонений и гибкого бюджетирования.

Содержание учебной дисциплины

ТЕМА 1. Понятие, цели, задачи и принципы управленческого учёта. Классификация и поведение затрат
ТЕМА 2. Системы учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции
ТЕМА 3. Анализ «затраты — объём — прибыль» (CVP-анализ) и принятие управленческих решений
ТЕМА 4. Бюджетирование как часть системы управления предприятием. Разработка сводного бюджета
ТЕМА 5. Анализ исполнения бюджета. Гибкий бюджет и контроль затрат

Элементы контроля

Домашнее задание
4–5 расчётных задач по каждой теме
Групповой проект
разработка сводного бюджета для гипотетической компании (сквозное задание, охватывающее темы 4 и 5)
Активность на семинарах
решение задач, участие в обсуждении кейсов
Экзамен
• 2 теоретических вопроса по пройденным темам. • 1–2 комплексные практические задачи (калькулирование себестоимости, CVP-анализ, анализ отклонений, бюджетирование).

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.25 * Экзамен + 0.25 * Групповой проект + 0.25 * Домашнее задание + 0.25 * Активность на семинарах

Список литературы

Авторы

Гущин Вадим Викторович

Программа дисциплины