Управление портфелем ИТ-проектов

2026/2027

ID 1252492

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Икрянников Валентин Олегович, Ципес Григорий Львович

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс посвящён современным подходам к управлению портфелями и программами проектов на основе профессиональных стандартов Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Особое внимание уделяется стратегическому выравниванию, управлению ценностью, сбалансированному распределению ресурсов и оценке рисков в рамках комплексных управленческих решений. В рамках курса студенты освоят инструменты и методы, применимые в реальных управленческих практиках, включая построение портфеля проектов, приоритизацию проектов, мониторинг программ, а также оценку эффективности на уровне бизнес-результатов.

Цель освоения дисциплины

Получение необходимых фундаментальных знаний и закрепление на практике навыков стратегического проектного управления, востребованных в современной деловой среде
• Формирование у студентов целостного понимания функций и задач программного и портфельного менеджера
• Отработка на тестовых заданиях практик применения изученных инструментов

Планируемые результаты обучения

Знание общих принципов, подходов и стандартов управления портфелями и программами
Понимание функций и компетенций программного и портфельного менеджера
Понимание и практическое применение методов и инструментов первичного анализа организации и выбора подхода к формированию портфеля и программы проектов
Понимание и практическое применение методов и инструментов формирования организационных структур и процессов управления портфелем и программой
Понимание и практическое применение методов и инстру-ментов проектирования и обосновании структуры и состава портфеля и программы

Содержание учебной дисциплины

Портфель и программа как инструменты увеличения ценности
Подготовка к формированию портфеля и программы
Проектирование структуры портфеля и программы
Управление портфелем и программой проектов

Элементы контроля

Экзамен StartExam с прокторингом
Билет включает два вопроса, общее время на подготовку ответов – 60 минут. Использование каких-либо материалов или инструментов ИИ недопустимо.
Доклад на семинаре: Доклад
Использование инструментов искусственного интеллекта при выполнении задания допускается в качестве вспомогательного средства при обязательном соблюдении двух условий: (1) факт использования ИИ должен быть задекларирован студентом с указанием инструмента, це-ли и методов применения, методов контроля и валидации результатов работы инструментов; (2) студент несёт полную ответственность за достоверность, качество и оригинальность представленных материалов. Запрещается: прямое копирование текста, сгенерированного ИИ, без критической переработки; замена самостоятельного анализа выводами ИИ; генерация фиктивных данных, источников или результатов исследований. Неуказание существенного использования ИИ рассматривается как нарушение академических норм.
Активность в обсуждениях на интерактивных лекциях
Присутствие на лекциях/семинарах
Контроль осуществляется путем фиксации присутствия студентов на каждом аудиторном занятии курса (лекциях и семинарах). Оценка выставляется на основе прогрессивной шкалы. Максимальный балл (10) — только при отсутствии пропусков.
Деловая игра на семинаре
Доклад на семинаре: Оппонирование

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.1 * Активность в обсуждениях на интерактивных лекциях + 0.1 * Деловая игра на семинаре + 0.4 * Экзамен StartExam с прокторингом + 0.1 * Присутствие на лекциях/семинарах + 0.2 * Доклад на семинаре: Доклад + 0.1 * Доклад на семинаре: Оппонирование

Список литературы

Авторы

Ципес Григорий Львович

Программа дисциплины