Инструменты для создания продуктовой концепции

2026/2027

ID 1258984

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Еще двадцать лет назад большинство компании делали свой бизнес «вне пределов IT», а цифровые продукты были лишь вспомогательным инструментами, типа принтера или телефона. Сейчас цифровые продукты стали сердцем множества компаний. Банки, службы доставки, продуктовый ретейл, одежда, автомобилестроители, киношники — это по сути IT-компании, они зарабатывают деньги через собственный цифровые продукты. Цифровые продукты создаются и управляются не так, как создаются и управляются традиционные продукты, потому что вместо тысяч кладовщиков складами управляют десять инженеров, создающих цифровой продукт. Владельцы бизнесов пытаются подходить к менеджменту цифровых продуктов иначе, чем к менеджменту продуктов традиционных. Получается не у всех и не полностью, можно сказать понимание «кто есть менеджер продукта» — еще формируется. Поэтому миссией курса мы видим — сформировать картину профессии и привить правильные практические привычки в создании продуктов. В течение курсам мы пройдем весь цикл от идеи, до презентации готового решения. Курс поможет сформировать навыки и освоить инструменты необходимые для менеджеров продукта. Курс основан на примерах из практики и задуман как основа для дальнейшего развития навыков и компетенций.

Цель освоения дисциплины

Формирование представление о профессии менеджера цифрового продукта.
Развитие навыков и освоение инструментов для создания цифровых продуктов.

Планируемые результаты обучения

Уметь рассчитывать базовую юнит-экономику для различных типов продукта
Знать требования к обязанностям и задачам менеджера продукта
Знать этапы разработки нового и улучшения текущего продукта
Знать и понимать основные модели монетизации продуктов
Знать и понимать основные задачи аналитики в продакт-менеджменте
Понимать процесс работы разработчиков, дизайнеров и инженеров по качеству
Понимать основные принципы работы с продуктовой командой
Понимать особенности анализа данных
Понимать метрики продукта и как работать с аналитическими инструментами
Понимать основы юнит-экономики
Понимать основы анализа пользовательских предпочтений и основы анализа конкурентов
Уметь работать с метриками продукта и командой аналитиков
Уметь определять цель и критерии успеха проекта
Уметь анализировать текущую ситуацию и диагностировать проблемы
Уметь презентовать достижения и провалы продукта
Понимать жизненные цикл создания и улучшения продуктов.
Уметь исследовать аудиторию продукта
Уметь строить продуктовые гипотезы и работать с ними
Уметь создавать CJM и использовать это в улучшении продукта

Содержание учебной дисциплины

Лекция 1. Управление продуктом: обзор
Лекция 2 JTBD, часть 1
Лекция 3 JTBD, часть 2
Лекция 4 Определение рынка и анализ конкурентов
Лекция 5 Цикл продуктовой разработки
Лекция 6 Аналитика и метрики
Лекция 7 Прототипирование
Лекция 8 Разработка и техника

Элементы контроля

Экзамен, защита проекта
После 4 лекции студенты получают задания для экзаменационной защиты проекта. Основные принципы заданий и оценки такие же, как у домашних заданий. Отличия экзаменационной защиты проекта от домашних заданий: Проводится очно на последнем семинаре и оценивается на нем же.
Домашняя работа
После 2 и 3 лекций студенты получают домашнее задание по пройденным темам: ● Анализ рынка и конкурентов, JTBD, CJM, управление продуктом. ● Аналитика и метрики, проведение продуктовых экспериментов. В каждой домашней работе есть несколько заданий в виде интегрально-практической ситуации. Задания групповые (не более 5 студентов. в одной группе), для каждого задания состав групп меняется.
Работа на лекциях и семинарах
На лекциях и семинарах студенты могут отвечать на вопросы и проявлять прочие активности. За активную работу начисляются дополнительные баллы. Эти баллы получают не все, а только самые активные.
Посещаемость занятий
Фиксируется посещение аудиторных занятий и работа на них

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.1 * Посещаемость занятий + 0.2 * Работа на лекциях и семинарах + 0.5 * Экзамен, защита проекта + 0.2 * Домашняя работа

Список литературы

Авторы

Водолазский Николай Александрович
Царьков Игорь Николаевич
Невоструев Петр Юрьевич

Программа дисциплины