Управление операционными рисками

Бакалавриат 2019/2020

Статус: Курс по выбору

Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Направление «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Где читается: Направление «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 46

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Операционный риск-менеджмент становится важной составляющей современной практики управления рисками во многих компаниях. Наиболее важные проявления операционного риска относятся к узким местам бизнес-процессов организации, выраженным в таких рисковых инцидентах, как мошенничество персонала, глобальные сбои в ИТ-системах и технологиях, юридические риски, несвоевременно реагирование на проблемы, превышение полномочий. Подобные недостатки могут приводить к значительным финансовым потерям.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Управление операционными рисками» является изучение студентами современных методов и инструментов для управления операционными рисками на предприятии в различных отраслях экономики, включающее в себя выявление и моделирование, анализ и оценку операционных рисков, выбор стратегии реагирования, внедрение выбранной стратегии, контроль и мониторинг.

Планируемые результаты обучения

знать: • определение операционного риска и современное состояние проблемы управления операционными рисками, • способы оценки риска, • концепцию интегрированного риск-менеджмента, • стандарты управления рисками; уметь: • идентифицировать операционные риски, • оценивать риски, • организовывать реагирование на риски, • проводить контроль и мониторинг уровня операционного риска;

Содержание учебной дисциплины

Введение в управление операционными рисками
Понятие «риск». Способы оценки риска и неопределенности. Риски по степени последствий: ожидаемый (допустимый риск), критический риск, катастрофический риск. Кривая риска. Типы риска. Определение операционного риска. Характеристики операционного риска (ОР). Факто-ры, события, результаты ОР. Потери от ОР.
Системное управление операционными рисками
Свойства организации как системы. Открытые системы. Внедрение системного управления ОР. Интегрированный риск-менеджмент. Фрагментированный риск-менеджмент.
Процесс управления рисками. Риск-аппетит
Взаимодействие и консультирование. Определение контекста риск-менеджмента. Идентификация рисков. Способы идентификации: опросы, метод Делфи, брейншторм, база рисковых инцидентов и др. Анализ рисков. Количественный и качественный анализ. Матрица рисков. Причинно-следственные диаграммы. Оценка рисков. Принятие и реализация рискового решения. Мониторинг и анализ. Инструменты идентификации проблем. Ключевые идентификаторы риска.
Стандарты для управления операционными рисками
Solvency II. FERMA. AS/NZS 4360:1999: Risk Management (AS/NZS). Enterprise Risk Management: Integrated Framework (COSO ERM). Basel II Применение стандартов в различных компаниях.
Оценка эффективности управления рисками
Расчет приемлемой стоимости меры контроля риска. Оценка плановых и фактических показателей.

Элементы контроля

контрольная работа
эссе

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (1 модуль)
0.5 * контрольная работа + 0.5 * эссе

Программа дисциплины