Стратегии в менеджменте

Магистратура 2019/2020

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Менеджмент качества и бережливого производства)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Кузин Дмитрий Александрович, Михейкин Владимир Борисович, Олухов Алексей Евгеньевич

Прогр. обучения: Менеджмент качества и бережливого производства

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 35

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Стратегии в менеджменте» относится к адаптационной части магистерской образовательной программы «Менеджмент качества и бережливого производства» для направления 38.04.02 «Менеджмент». Преподается на русском языке. Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин направления «Менеджмент» и базируется на дисциплине «Теория и история менеджмента». На основе изучения данной дисциплины базируется дальнейшая научно-исследовательская деятельность студентов магистратуры. Основные положения дисциплины могут быть использованы в дальнейшем при подготовке курсовой работы и написании магистерской диссертации. Дисциплина «Стратегии в менеджменте» является необходимым для получения базовых знаний стратегического менеджмента при освоении курса «Методология развертывания целей (Хосин Канри)», который преподается на втором году обучения, а также предоставляет базовые методологические основы для изучения таких дисциплин, как «Финансово-экономические модели интегрированных систем менеджмента качества и бережливого производства», «Всеобщее управление качеством (TQM)», «Бережливое проектирование и разработка продукции», «Бережливое производство и обслуживание», «Преобразование организации на основе принципов лин и качества». Курс формата blended - Промышленная организация: стратегия и конкуренция в бизнеса. Industrial Organization: Strategy and Competition in Business https://www.coursera.org/learn/industrial-organization

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте» является формирование у студентов навыки самостоятельной разработки стратегии организации

Планируемые результаты обучения

владеет понятийным аппаратом и базовой терминологией курса.
знает виды стратегий, умеет применять методы стратегического анализа для оценки, выбора и анализа стратегий.
способен формулировать комплексную стратегию жизненного цикла.
знает особенности логистических стратегий, факторы влияния в цепи поставок.
способен принимать управленческие решения по сокращению затрат и повышению ценности на логистической стадии жизненного цикла продукта в условиях изменений конкурентной среды.
характеризует управленческие системы, знает факторы, препятствующие преобразованиям, и способы их преодоления.

Содержание учебной дисциплины

Введение в стратегический менеджмент
Цель и задачи курса. Место дисциплины среди других дисциплин. Ключевые категории стратегического управления: разработка бизнес-идеи, формулирование миссии, разработка видения, постановка цели, разработка бизнес-модели, определение уникального конкурентного преимущества, описание модели организации и формирование ключевых факторов успеха.
Методы стратегического анализа и виды стратегий
Понятие стратегического анализа. Методы анализа внутренней и внешней среды. Методы анализа конкурентов. Анализ ключевых преимуществ. Анализ факторов успеха. Методы анализа клиентов. Понятие ценности для потребителя и баланса интересов заинтересованных сторон. Классические виды стратегий. Конкурентные стратегии. Стратегии дифференциации, лидерства по издержкам, фокусирования. Стратегии бережливого жизненного цикла (БЖЦ).
Пути достижения соответствия конкурентной и логистической стратегий.
Особенности управленческой поддержки бережливого проектирования. Цикл PDCA – LAMDA. Конкурентная стратегия и стратегия цепи поставок: достижение стратегического соответствия. Понимание требований клиента и неопределенности в цепи поставок. Анализ показателей цепи поставок. Логистическая стратегия для множественных продуктов и сегментов потребителей. Адаптация логистической стратегии в цикле жизни продукта и изменении конкурентной среды. Расширение границ стратегии до межфирменного уровня.
Развертывание стратегий в организации
Методы развертывания стратегий. Хосин Канри. Подходы к формированию системы показателей в организации. Управление стратегиями в вертикально интегрированных структурах.

Элементы контроля

Домашнее задание
Аудиторная работа
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (1 модуль)
0.25 * Аудиторная работа + 0.25 * Домашнее задание + 0.5 * Экзамен

Программа дисциплины