Корпоративное управление

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Экономика и управление компанией)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Открытые программы в области финансов и учета

Где читается: Открытые программы в области финансов и учета

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: • знать основные понятия экономической теории и прикладных экономических дисциплин; закономерности функционирования современной экономики; основные особенности российского менеджмента, направления экономической политики государства; • знать теорию жизненных циклов организации и организационного поведения; • уметь использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении социальных и профессиональных задач, быть способным анализировать социально значимые проблемы и процессы; • владеть навыками командной работы. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении дисциплин: • Управление проектами; • Операционные решения: финансово-экономические модели; • Стратегическое управление бизнес-процессами; • Эффективные коммуникации; • Проект Предпринимательская мастерская, а также при выполнении выпускной квалификационной работы.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Корпоративное управление» являются изучение принципов, моделей и механизмов корпоративного управления, формирование системного подхода к управлению современными гибкими адаптивными производственно-хозяйственными структурами, которые способны решить ответственные и сложные задачи экономики.

Планируемые результаты обучения

Знает: принципы развития и закономерности функционирования организации; роли, функции и задачи менеджера в современной организации; основные бизнес-процессы в организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования
уметь:: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; анализировать структуру компании и разрабатывать предложения по ее совершенствованию; организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;
владеть: инструментами построения взаимодействия между акционерами и руководством компании; методами выработки и принятия коллегиальных решений; методами построения финансовой, функциональной, организационной и юридической структуры компании; методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы; навыками деловых коммуникаций.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Основы корпоративного управления. Органы корпоративного управления.
Понятие корпоративное управление, заинтересованные стороны («стейкхолдеры»). История корпоративного управления Виды организаций по организационно-правовой форме, влияние на корпоративное управление. Документы, регламентирующие корпоративное управление. Общее собрание акционеров. Коллегиальный орган: Совет директоров, Правление. Единоличный исполнительный орган
Тема 2. Эволюция корпоративного управления. Стратегическая карта компании.
Эволюция развития продуктов и услуг в бизнесе (от простого к сложному, от процессов к решениям). Жизненные циклы в эволюции корпоративного управления в организации. Жизненные циклы в эволюции руководителя. Стратегическая карта компании: понятие, элементы, взаимосвязь между элементами. Роль и место корпоративного управления на стратегической карте компании.
Тема 3. Доверие – один из ключевых факторов эффективного управления. Модели принятия корпоративных решений.
Доверие акционеров, уважение миноритарных акционеров Доверие в команде менеджмента, доверие в коллективе Доверие к контрагентам. «Комплаенс» (compliance). Полномочия органов корпоративного управления. Сценарии «центров власти» в корпорации. Коллизии при принятии и исполнении корпоративных решений, конфликт решений.
Тема 4. Совет директоров – подготовка к годовому собранию акционеров
Согласовать и утвердить стратегический план развития: приоритетные направления, объем инвестиций, целевую структуру холдинга для масштабирования бизнеса и привлечения кредитов/инвестиций (согласно заданию) Подготовить повестку для ВОСА: одобрение сделок по реорганизации и привлечению инвестиций.
Тема 5. Эффективная структура корпорации
Структура компании: финансовая, функциональная, организационная, юридическая. Отличия и взаимосвязь. Эволюция структуры организации на карте жизненных циклов. Оптимальная структура бизнеса. Соответствие структуры моделям принятия решений в компании. Мифы об оптимизации налогов при сложной структуре. Почему прозрачная структура дешевле в содержании. Этапы выделения непрофильных функций из бизнеса: от внутреннего сервиса (ОЦО) к внешнему аутсорсингу.
Тема 6. Влияние корпоративного управления на стоимость бизнеса
Что такое стоимость бизнеса, из чего формируется. Объективные и субъективные факторы стоимости бизнеса. Почему бывает так, что «прибыль есть, а стоимости нет». И наоборот, «прибыли нет, а стоимость есть». Влияние инструментов корпоративного управления на стоимость бизнеса
Тема 7. Управление конфликтами в корпоративной среде. Развитие карьеры управленца
Стороны конфликтов. Типы конфликтов. Причины конфликтов. Способы минимизации / разрешения конфликтов. Развитие бизнеса. Операционное управление. Функциональное администрирование. Управление проектами. Стратегическое (общее) управление.
Тема 8 Разработка целевой структуры, Совет директоров (одобрение структуры, подготовка собрания акционеров для одобрения сделок для организации.
Согласовать и утвердить стратегический план развития: приоритетные направления, объем инвестиций, целевую структуру холдинга для масштабирования бизнеса и привлечения кредитов/инвестиций (согласно заданию) Подготовить повестку для ВОСА: одобрение сделок по реорганизации и привлечению Инвестиций

Элементы контроля

Домашние задания (кейсы)
Тест

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (1 модуль)
0.3 * Домашние задания (кейсы) + 0.7 * Тест

Программа дисциплины