Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Экономика и управление компанией)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Центр развития компетенций в области финансов и учета Института открытых программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса

Где читается: Центр развития компетенций в области финансов и учета Института открытых программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 36

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Стратегический менеджмент» способствует формированию системы знаний в области основ стратегического менеджмента, соответствующих компетенций, позволяющих успешно работать в отделах стратегического развития, аналитических, управленческих службах компаний различных сфер бизнеса. В рамках курса студенты изучают и практически осваивают инструменты стратегического менеджмента, что подготовит их к самостоятельным разработкам стратегических программ развития компании. В процессе изучения положений стратегического менеджмента студенты в группах на реальных кейсах отрабатывают модели принятия стратегических решений. Самостоятельная работа студентов, в рамках тематических разделов, предполагает изучение допол-нительных теоретических материалов. Программа курса «Стратегический менеджмент» разработана с учетом подготовки студента к решению задач в профессиональной деятельности, таких как: разработка и реализация корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой и т.д.); сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений; поиск и оценка новых рыночных возможностей и формирование бизнес-идеи. Настоящая дисциплина относится к базовым дисциплинам профессионального цикла объединенного учебного плана образовательной программы подготовки бакалавра. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: - Микроэкономика, - Менеджмент, - Макроэкономика, - Маркетинг, - Теория организации, - Управление персоналом. Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: знать основы менеджмента, принципы формирования финансовой отчетности, подходы к формированию организационной структуры коммерческой организации. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: - Стратегическое управление бизнес-процессами, - Операционные решения: финансово-экономические модели, - Инвестиционный анализ, - Бизнес-планирование, - Разработка и принятие управленческих решений, - Инновационный менеджмент.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины Стратегический менеджмент является формирование системы знаний в области основ стратегического менеджмента, соответствующих компетенций, позволяющих успешно работать в отделах стратегического развития, аналитических, управленческих службах компаний различных сфер бизнеса. В рамках дисциплины студенты изучают и практически осваивают инструменты стратегического менеджмента, что подготовит их к самостоятельным разработкам стратегических программ развития компании. В процессе изучения положений стратегического менеджмента студенты в группах на реальных кейсах отрабатывают модели принятия стратегических решений. Самостоятельная работа студентов, в рамках тематических разделов, предполагает изучение дополнительных теоретических материалов. В результате освоения дисциплины студент: - представляет связь между стратегическими решениями и организационными изменениями; - знает отличие стратегических решений от тактических и оперативных; - способен к анализу данных, восприятию слабоструктурированной информации. - оценивает условия и факторы, влияющие на сопротивления изменениям. - понимает как декомпозируются стратегические решения в план организационных изменений. - готов проводить анализ деятельности по управлению человеческими ресурсами в организации и определять ее соответствие стратегии корпоративного уровня.

Планируемые результаты обучения

знает отличие стратегических решений от тактических и оперативных, роль и место функциональных стратегий в системе стратегического менеджмента, знает условия и может применять классические модели конкурентного анализа
умеет анализировать данные, информацию, разрабатывать рекомендации по приведению в соответствие стратегии управления человеческими ресурсами со стратегиями корпоративного и бизнес уровня
способен применять классические модели конкурентного анализа фирмы для проведения анализа внешней и внутренней среды фирмы, использовать инструментарий, разработанный в теории и практике стратегического менеджмента
владеет навыками проведения анализа деятельности по управлению человеческими ресурсами в организации, использования инструментов стратегического менеджмента для определения возможностей и угроз во внешней среде, способен разрабатывать комплекс мероприятий, необходимых для реализации маркетинговой стратегии

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Стратегический менеджмент в системе менеджмента организации
Этапы становления стратегического менеджмента. Предпосылки появления стратегического уровня управления в организации. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Задачи стратегического менеджмента.
Тема 2. Современная модель стратегического менеджмента. Этапы стратегического процесса.
Современная модель стратегического менеджмента. Основные понятия. Параметры правильной стратегии. Иерархия стратегий в организации. Основные этапы стратегического процесса. Бизнес модель организации и связь ее со стратегией.
Тема 3. Стратегические ориентиры: видение, миссия, организационные ценности, стратегические цели, стратегическое намерение.
Место стратегических ориентиров в системе стратегического менеджмента. Формирование стратегического организационных ценностей, видения, миссии, стратегического намерения и целевых показателей. Принципы формирования стратегических ориентиров. Связь стратегических ориентиров с интересами стейкхолдеров (собственников, менеджеров, работников, общества, потребителей). Матрица Мэнделоу. Виды целей и их приоритетность. SMART – принцип.
Тема 4. Внешняя среда организации: определение возможностей и угроз.
Внешняя среда: макро и микро уровень. Цели и задачи стратегического анализа внешнего окружения. Этапы стратегического анализа внешней среды компании. Характеристика изменчивости макросреды бизнеса. Методика проведения PEST – анализа. Конкурентный анализ отрасли на основе модели М.Портера. Оценка привлекательности отрасли и движущие силы развития. Ключевые факторы успеха. Анализ конкурентного положения фирмы в отрасли.
Тема 5. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон.
Методы анализа внутренней среды фирмы. Методика SNW- анализа. Бизнес-модель и конкурентоспособность фирмы. Методика разработки конкурентного преимущества. Цепочка создания ценности М.Портера, как инструмент создания конкурентных преимуществ. Основные инструменты стратегического анализа для выявления конкурентных преимуществ.
Тема 6. Корпоративные стратегии компании.
Выстраивание стратегической пирамиды. Корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия. Эталонные стратегии корпоративного уровня: стратегии роста, сохранения существующей позиции и сокращения. Риски и недостатки эталонных стратегий. Устойчивость и гибкость стратегии.
Тема 7. Базовые стратегии конкуренции.
Конкурентные стратегии: условия эффективного применения стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования и стратегии «застрявшего в середине». Конкурентные стратегии Ф. Коттлера.
Тема 8. Портфельный анализ диверсифицированной компании.
Базовые теоретические положения матриц портфельного анализа. Цели портфельного анализа диверсифицированной компании. Оценка инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа. Сбалансированный портфель.
Тема 9. Выбор стратегических альтернатив.
Формулирование стратегического выбора: набор альтернатив, критерии оценки и выбора. Базовые стратегические альтернативы роста и возможные стратегические риски. Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона и Стрикленда. Стратегический выбор и корневые компетенции.
Тема 10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.
Этапы реализации стратегии. Модель Дж. Коттера. Причины сопротивлений изменениям. Организационная структура как объект изменений. Стратегический контролинг. Управление в условиях стратегических изменений: индивидуальное и групповое сопротивление изменениям: человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением.

Элементы контроля

Домашние задания
Активность
Экзаменационный тест

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.18 * Активность + 0.42 * Домашние задания + 0.4 * Экзаменационный тест

Программа дисциплины