Управление изменениями и развитием в компании

Бакалавриат 2021/2022

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Где читается: Факультет менеджмента (Пермь)

Когда читается: 4-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Грабарь Вадим Валерьевич

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Освоение дисциплины «Управление изменениями и развитием в компании» способствует достижению целей: изучение современных подходов к управлению организационными изменениями, формирование навыков работы с сопротивлением персонала, а также основными стратегиями и планами проведения организационных изменений. В результате освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями, умениями и навыками: Знать: закономерности развития и изменений в организации; типологию изменений в организации; методы и стратегии осуществления изменений в организации; психологические аспекты осуществления организационных изменений; причины возникновения сопротивления изменениям; методологические основы управления взаимоотношениями в условиях осуществления изменений; теоретические основы построения команды изменений; Уметь: применять методы управления сопротивлением изменениям; определять способы эффективного взаимодействия в условиях изменений и развития организации; выбирать эффективный стиль управления изменениями; выбирать стратегию осуществления изменений; Владеть: методами оценки потенциала сотрудников в условиях изменений; методами подбора команды изменений; методами оценки причин возникновения сопротивления изменениям; правилами оценки действий менеджеров в условиях изменений; методами оценки этапа развития организации, на котором она находится; оценкой потенциальных стратегий осуществления изменений

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление изменениями и развитием в компании» являются: изучение современных подходов к управлению организационными изменениями, формирование навыков работы с сопротивлением персонала, а также основными стратегиями и планами проведения организационных изменений.

Планируемые результаты обучения

Владеет методами оценки причин возникновения сопротивления изменениям, правилами оценки действий менеджеров в условиях изменений, оценки потенциальных стратегий осуществления изменений.
Знает закономерности развития и изменений в организации; типологию изменений в организации
Знает методы и стратегии осуществления изменений в организации. Умеет определять способы эффективного взаимодействия в условиях изменений и развития организации
Знает причины возникновения сопротивления изменениям. Умеет применять методы управления сопротивлением изменениям
Умеет выбирать эффективный стиль управления изменениями; выбирать стратегию осуществления изменений.

Содержание учебной дисциплины

Основы изменений в организации
Необходимость развития и изменения: законы и стратегии, принципы и модели
Сопротивление организационным изменениям, его причины и методы преодоления
Управление взаимоотношениями в условиях осуществления организационных изменений
Построение эффективной команды в условиях организационных изменений

Элементы контроля

Самостоятельная работа
Самостоятельная работа проводится в виде реферирования заданных преподавателем тем.
Аудиторная работа
Семинарские занятия. На семинарах студенты обсуждают кейсы и представляют подготовленные доклады.
Экзамен
Экзамен проводится письменно по вопросам.

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 2 модуль
0.4 * Экзамен + 0.3 * Аудиторная работа + 0.3 * Самостоятельная работа

Программа дисциплины