Стратегический анализ и моделирование бизнеса

Бакалавриат 2021/2022

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Где читается: Факультет менеджмента (Пермь)

Когда читается: 4-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Гергерт Дмитрий Владимирович

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 20

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Стратегический анализ и моделирования бизнеса» является получение студентами базовых знаний, навыков и умений в области построения и управления бизнесом, формирование у студентов системного представления о методах и инструментах стратегического анализа, основах бизнес-моделирования, структуре бизнес-модели. Настоящая дисциплина относится дисциплинам специализации ОП общего профиля. Пререквизиты: «Стратегический менеджмент», «Теория организации и организационное поведение». Формат изучения дисциплины: без использования онлайн курса. Знать: основные подходы к формированию бизнес-модели, структуру бизнес-модели, основы стратегического анализа для построения модели нового бизнеса или реструктуризации действующего; Уметь: анализировать текущую ситуацию компании, принимать обоснованные стратегические решения, доказывать необходимость внесения изменений в действующую модель бизнеса или обосновывать выбор бизнес-модели для нового бизнеса, использовать знания, полученные при решении кейсов и практических задач; Иметь навыки: формирования бизнес-модели, принятия управленческих решений, связанных с выбором модели бизнеса, целевой аудитории, описания ценностного предложения, определения ключевых партнеров и структуры расходов, для обеспечения ключевых видов деятельности, а также иметь навыки презентации проектов по построению бизнес-модели на примере существующего бизнеса либо нового проекта.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Стратегический анализ и моделирования бизнеса» является получение студентами базовых знаний, навыков и умений в области построения и управления бизнесом, формирование у студентов системного представления о методах и инструментах стратегического анализа, основах бизнес-моделирования, структуре бизнес-модели.

Планируемые результаты обучения

Знает основы стратегического анализа
Знает особенности подходов. Применяет на практике
Знает разные способы анализа, основные подходы к формированию бизнес-модели, структуру бизнес-модели.
Умеет анализировать текущую ситуацию компании
Умеет разрабатывать стратегию, анализировать текущую ситуацию компании, принимать обоснованные стратегические решения

Содержание учебной дисциплины

Стратегия. Базовые стратегии развития и роста. Основные тренды современного бизнеса.
Тема 2. Стратегический анализ и диагностика компании: внешний и внутренний анализ компании.
Тема 3. Разработка стратегий. Сценарный анализ.
Тема 4. Архитектура бизнеса: анализ ключевых факторов. Бизнес-модель: связь с архитектурой, анализ существующих подходов, эволюция модели бизнеса.
Анализ бизнес-модели: подходы А. Остервальдера и С. Бланка Подход к анализу бизнес-моделей “Business model navigator” Схема анализа «Паттерн решений 4W» Гиротра, Нетесин. Стратегические риски по А. Сливотски.

Элементы контроля

Самостоятельная работа
аудиторная работа
экзамен
Самостоятельная работа
аудиторная работа
экзамен

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 2 модуль
0.3 * аудиторная работа + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.4 * экзамен

Список литературы

Авторы

Вилесова Елена Сергеевна

Программа дисциплины