Управление инжиниринговыми проектами

Магистратура 2020/2021

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Дьяченко Владимир Анатольевич

Прогр. обучения: Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Учебная дисциплина «Управление инжиниринговыми проектами» является продолжением дисциплины «Управление проектами». Она посвящена особенностям управления проектами в промышленности и строительстве (инжиниринговым проектам). Изучение управления инжиниринговыми проектами необходимо по двум причинам: 1) В инжиниринге используется терминология, приёмы, методы, процедуры и инструменты, которых нет в теории и стандартах управления проектами. 2) За последние несколько десятилетий инжиниринг стал мощной отраслью бизнеса. Поэтому, для учащихся, планирующих в дальнейшем работать в сфере инжиниринга, необходимо знать «правила игры» в этом бизнесе. Учебная дисциплина состоит из двух частей: в первой части излагаются общие отличия инжиниринга от теории управления проектами, во второй части последовательно описаны этапы инжиниринга с присущим этим этапам работами и документами.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление инжиниринговыми проектами» является подготовка студентов к практической работе в качестве члена команды инжинирингового (индустриального инвестиционно-строительного) проекта.

Планируемые результаты обучения

Может по контексту фразы со словом «инжиниринг» определить: к какому из трех понятий инжиниринга фраза относится Умеет по признакам проекта отнести его к инжиниринговым
Анализирует применимость зарубежных стандартов управления проектом для инжиниринга Умеет приспособить стандарты управления проектами (PMBoK, IPMA) для инжиниринга
Умеет определить к какому этапу инжиниринга относится та или иная работа Анализирует возможность параллельного выполнения этапов инжиниринга для условий конкретного проекта
Умеет разрабатывать ключевые документы инжиниринга Анализирует потребность инжинирингового проекта в разрешительных документах
Умеет применять различные способы разработки сметы Умеет разрабатывать бюджет инжинирингового проекта
Умеет разработать программу получения разрешения на применения оборудования на опасном производственном объекте
Разрабатывает требования к кандидатам в команду проекта (Job Description) и должностные инструкции Умеет выявить «конфликт интересов» при подборе кандидата на руководителя инжинирингового проекта
Умеет разработать корпоративный стандарт по управлению изменениями в инжиниринговом проекте Выполняет работу по трансформации рисков в цену раздела «Непредвиденные расходы»
Умеет разработать типовую Электронную базу данных проектов (ЭБДП) для инжиниринга Имеет навыки выступления и оппонирования на совещаниях
Умеет разработать задание для «Технических условий» на новую продукцию
Умеет разработать задание для проведения аудита инжинирингового проекта Сравнивает результаты аудита проекта с заданием на аудит
Умеет разрабатывать миссию и видение компании Анализирует включение проектов в программу развития бизнеса
Знает работы и документы Этапа I инжинирингового проекта Умеет разрабатывать ключевые документы Этапа I Имеет навыки анализа документов Этапа I инжинирингового проекта
Знает работы и документы Этапа FS инжинирингового проекта Умеет разрабатывать ключевые документы Этапа FS Имеет навыки анализа документов Этапа FS инжинирингового проекта
Знает работы и документы Этапа E инжинирингового проекта Умеет разрабатывать ключевые документы Этапа E Имеет навыки анализа документов Этапа E инжинирингового проекта
Знает работы и документы Этапа P инжинирингового проекта Умеет разрабатывать ключевые документы Этапа P Имеет навыки анализа документов Этапа P инжинирингового проекта Имеет навыки выбора победителя тендера методом взвешивания по критерия
Знает работы и документы Этапа C инжинирингового проекта Умеет разрабатывать ключевые документы Этапа C Имеет навыки анализа документов Этапа C инжинирингового проекта
Знает работы и документы Этапа T2C инжинирингового проекта Умеет разрабатывать ключевые документы Этапа T2C Имеет навыки анализа документов Этапа T2C инжинирингового проекта

Содержание учебной дисциплины

Вводная информация об учебной дисциплине «Управление инжиниринговыми проектами»
Сведения о преподавателе Структура слайдов: место для литературных ссылок, цвет шрифта на слайде Литературные и информационные источники Структура учебной дисциплины Информация о содержании тестов контроля усвоения материала и методе определения оценки за тест Информация о домашних заданиях и методе определения оценки за домашнее задание Информация о методике определения итоговой оценки по дисциплине Информация о деловых играх
Понятия инжиниринга
Понятие промышленного проекта. Виды промышленных проектов. Понятие капитальных вложений. Виды капитальных вложений Понятие инжиниринга. Три определение инжиниринга. Инжиниринг как бизнес и как профессия Виды инжиниринга
Общие особенности инжиниринга
Отличительные особенности инжиниринга как управления проектами. Процессный и функциональный подходы в инжиниринге.
Периодизация инжинирингового проекта
Понятие этапа инжиниринга. Проблемы терминологической путаницы с фазами жизненного цикла и этапами инжиниринга. Шесть этапов инжиниринга. Особенности распределения этапов инжиниринга во времени. Понятие реперных точек инжинирингового проекта
Документы инжинирингового проекта
Виды документов в инжиниринге Главные и сквозные документы инжиниринга
Управление стоимостью инжинирингового проекта
Главные финансовые документы инжиниринга Финансовый план и проектное финансирование
Безопасность в инжиниринговом проекте
Виды безопасности в инжиниринговом проекте Понятия промышленной безопасности. Законы и нормативы промышленной безопасности. Опасные производственные объекты. Регуляторы и инструменты промышленной безопасности
Кадры и окружение инжинирингового проекта
Руководитель инжинирингового проекта. Кадры инжинирингового проекта. Окружение инжинирингового проекта. Ведение переговоров
Управление рисками и изменениями в инжиниринге
Управление рисками в инжиниринге Управление изменениями в инжиниринге. Использование изменений для достижения стратегической цели проекта
Особенности коммуникаций в инжиниринге
Инструменты управления коммуникациями в инжиниринге. Корпоративный сервер – База файлов инжинирингового проекта. Организация совещаний
Управление качеством в инжиниринге
Качество с разных точек зрения. Управление качеством в инжиниринге
Контроль в инжиниринге
Определения и понятия. Виды контроля в инжиниринге. Вопросы аудита инжинирингового проекта.
Выбор проектов стратегического развития
Миссия и видение компании. Четыре пути стратегического развития бизнеса. Шаги разработки программы стратегического развития бизнеса.
Этап инжинирингового проекта "I" - Инициирование
Назначение руководителя инжинирингового проекта Описание продукции инжинирингового проекта Маркировка товарной продукции Описание предмета инжинирингового проекта Название и код инжинирингового проекта Паспорт и Устав инжинирингового проекта Концепция (Техническое задание) инжинирингового проекта Маркетинг в инжиниринге Технологическая независимость Выбор строительной площадки
Этап инжинирингового проекта "FS" - Предпроектная проработка
Инженерно-изыскательские работы Обследование зданий и сооружений Трансфер технологии Перечень работ и поставок инжинирингового проекта Сетевой график инжинирингового проекта Смета инжинирингового проекта Бюджет инжинирингового проекта Бизнес-план инжинирингового проекта Декларация о намерениях Технологическое присоединение к сетям и ресурсам Общественные слушания
Этап инжинирингового проекта "E" - Проектирование и конструирование
Последовательность и связь работ этапа Технические условия на проектирование архитектурно-строительной части Техническое задание на проектные работы Концепция промышленной безопасности Проектная и рабочая документация Виды проектной и рабочей документации Строительные сметы Авторский надзор
Этап инжинирингового проекта "P": Поставки
Работы, документы, понятия и ограничения этапа «P» Требования к системе поставок Тендер в инжиниринге Выбор поставщиков методом взвешивания по критериям Рекомендации по разработке договоров Юридические аспекты договорных отношений в России Юридические аспекты международных договорных отношений Сопровождение договоров
Этап инжинирингового проекта "C" - Строительно-монтажные работы
Основные работы и документы этапа. Получение разрешения на строительство Особенности договоров на строительство «под ключ» Основные виды строительно-монтажных работ Контроль за строительством Разрешительная и эксплуатационная документация на оборудование
Этап инжинирингового проекта "T2C" - Пуско-наладочные работы (ПНР), обучение персонала, сдача объекта
Основные работы и документы этапа Правила проведения пуско-наладочных работ Программа обучения сотрудников эксплуатирующей организации Приемка объекта в эксплуатацию

Элементы контроля

Контрольные электронные тесты из 10-ти вопросов (30% итоговой оценки)
Работа над домашними заданиями (30% итоговой оценки)
Письменный экзамен (40% итоговой оценки)

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * Контрольные электронные тесты из 10-ти вопросов (30% итоговой оценки) + 0.4 * Письменный экзамен (40% итоговой оценки) + 0.3 * Работа над домашними заданиями (30% итоговой оценки)

Программа дисциплины