• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2020/2021

Управление проектами

Статус: Курс обязательный (Менеджмент)
Направление: 38.03.02. Менеджмент
Когда читается: 4-й курс, 3 модуль
Формат изучения: с онлайн-курсом
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

Цель дисциплины «Управление проектами» заключается в подготовке студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов. При изучении дисциплины студенты знакомятся с теоретическими и методологическими основами управления проектами различного вида, национальными и международными стандартами в области управления проектами, закрепляют навыки работы в команде, составления проектной документации, применении инструментов и технологий проектного менеджмента для решения задач бизнеса. В рамках курса подробно рассматриваются следующие вопросы: основы проектного менеджмента, система управления проектами в организации, инструменты и модели проведения проектной аналитики, методологические основы управления проектами в организации.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление проектами» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и руководителей проектов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Студент воспроизводит взаимосвязи между ключевыми элементами управления проектами
  • Студент определяет необходимую практику управления проектами в соответствии с внутренней и внешней средой организации
  • Студент решает задачи оценки эффективности реализации проекта в условиях изменчивости внутреннего и внешнего окружения.
  • Студент применяет международные стандарты управления проектами и проектную методологию для решения практических задач бизнеса
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Основы управления проектами
    Тематическое содержание раздела определяется тематическим планом онлайн-курса «Управление проектами»: https://openedu.ru/course/hse/PRMN/#
  • Взаимодействие проекта с внутренней и внешней средой
    Стейкхолдеры проекта. Методы идентификации заинтересованных сторон и их интересов. Модели управления стейкхолдерами проекта. Управление содержанием проекта. Организационные структуры управления проектами. Управление ресурсами проекта. Стратегии управления ресурсами.
  • Проектная аналитика и мониторинг реализации проекта
    Процедуры контроля реализации проекта. Требования к системе контроля. Принципы построения эффективной системы контроля. Контроль исполнения бюджета проекта. Контроль исполнения расписания проекта. Метод освоенного объема. Календарный график реализации проекта. Сетевые модели управления проектами. Модель CPM. Методология управления рисками. Методы оценки рисков. Показатели отношения компании к риску. Ключевые индикаторы риска.
  • Методологические аспекты управления проектами
    Стандартизация в управлении проектами. Проектная зрелость. Модели проектной зрелости. Особенности оценки проектной зрелости. Продукты консалтинга в проектной деятельности. Корпоративная система управления проектами. Методология управления проектами. Проектный офис. Проектный аудит.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа
    Контрольная работа включает в себя три блока заданий: (1) тест на знание теоретических основ управления проектами; (2) тестовые ситуационные задачи, ориентированные на оценку компетенций применения теоретических знаний к реальным бизнес-ситуациям; (3) задача на применение инструментов проектной аналитики. Контрольная работа проводится на платформе Google.Forms. Студенту необходимо решить все предложенные тестовые задания первого и второго блока, решить задачу (на отдельном листе с указанием ФИО и группы), заполнить ответы на вопросы по решению задачи в третьем блоке заданий в Google.Forms. После ответов на все три блока вопросов студент должен отправить форму с ответами на проверку преподавателю; фотографию (или скан) решения задачи прикрепить в ЛМС в проект «Контрольная работа» в дисциплине «Управление проектами»
  • неблокирующий Работа на семинарах
    Аудиторная работа студентов оценивается преподавателем на семинарских занятиях. Основными формами аудиторной работы по дисциплине являются: микроконтроли, решение тематических кейсов и участие студентов в дискуссиях и решении задач.
  • неблокирующий Самостоятельная работа
    Самостоятельная работа студентов предполагает подготовку и защиту решения кейса, предоставленного студентам бизнес-сообществом. Задание выполняется в мини-группах (не более 5 человек в каждой мини-группе).
  • неблокирующий Оценка за онлайн курс
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.3 * Контрольная работа + 0.2 * Оценка за онлайн курс + 0.2 * Работа на семинарах + 0.3 * Самостоятельная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Sixth Edition, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
  • Shankar S., Muller R., Drouin N. Cambridge Handbook of Organizational Project Management, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Serrador, P. (2015). Project Planning and Project Success : The 25% Solution. Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=929563
  • Кузнецова Е. В. - УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 2-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 177с. - ISBN: 978-5-534-07425-3 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-portfelem-proektov-kak-instrument-realizacii-korporativnoy-strategii-433975