Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Организация и управление предприятием (очно-заочное обучение))

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Факультет подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс направлен на формирование у студентов профессиональных знаний, умений и навыков в области стратегического управления. В рамках освоения дисциплины студенты приобретают навыки разработки обоснованных стратегических управленческих решений, осваивают эффективные приемы квалифицированного руководства линейными и функциональными подразделениями предприятия для повышения их конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Также они изучают комплекс методов стратегического анализа и прогнозирования, характеристик микро- и макросреды, приёмов управления реализацией принятых стратегий развития, методов стратегического контроля и способов проведения стратегических изменений в действующие стратегии по ходу их реализации.

Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины - предоставление систематизированных знаний и формирование профессиональных навыков и умений в области стратегического управления, формирование у студентов системного подхода к стратегическому управлению организацией.

Планируемые результаты обучения

знает определение и назначение стратегии, понимает ее важность для процесса управления, знает основные школы стратегий и способен их отличать, понимает сущность стратегического управления
Способен анализировать процесс стратегического управления с позиции «компания – клиенты – конкуренты», знает типы конкурентных стратегий, понимает их отличия, способен провести отраслевой анализ
знает понятие и структуру конкурентного анализа, способен провести анализ конкурентов по методологии SNW, умеет строить продуктово-рыночную и бостонскую матрицы и понимает их назначение.
Знает и понимает сущность позиционирования, различия стратегий позиционирования, способен оценить стратегию позиционирования продукта по модели «луковица продукта»
Способен оценить способы стратегического взаимодействия организации и клиента с помощью моделей ценностного предложения и CJM
Способен построить цепочку создания ценности. Знает сущность функциональных стратегий и понимает их отличия. Способен оценить работу организационных подсистем для достижения стратегических целей организации с помощью методики CNW

Содержание учебной дисциплины

Базовые понятия стратегического менеджмента
Сущность понятия "стратегия". Школы стратегий. Ключевые категории управления. Бизнес-модель и стратегия
Конкуренция
Стратегический треугольник. Типы и виды конкурентов. Модель «5 Сил» для проведения отраслевого анализа. Карта стратегических групп.
Стратегический анализ
Параметры рынка для проведения стратегического анализа: оборот, емкость, структура, продуктовые и клиентские группы. PEST-анализ, матрица «Продукт-рынок».
Стратегическое позиционирование
Модель «луковица продукта». Карта клиента. Ценностное предложение.
Устойчивое конкурентное преимущество
Структура ценностного предложения. Customer Journey Map.
Ключевые факторы успеха
Ресурсы и способности организации. Концепция динамических способностей. Цепочка создания ценности. Сбалансированная система показателей. Аутсорсинг. Методика SNW-анализа.

Элементы контроля

аудиторная работа
экзамен
аудиторная работа
экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.3 * аудиторная работа + 0.7 * экзамен

Программа дисциплины