Мотивация персонала

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Организация и управление предприятием (очно-заочное обучение))

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Факультет подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 4-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Цель дисциплины сформировать знания, умения и навыки (компетенции), необходимые для осуществления маркетинговой деятельности в различных отраслях и сферах экономики. Задачи изучения дисциплины: овладение современными методами мотивации персонала, уяснение специфики мотивации в российских организациях, приобретение студентами практических навыков в области разработки и оценки эффективности системы мотивации.

Цель освоения дисциплины

Формирование у студентов видения целостной системы принципов и методов мотивации персонала, обучение технологии разработки систем мотивации в организации

Планируемые результаты обучения

Знать теоретические основы трудовой мотивации
Знать структуру, функции и механизм трудовой мотивации
Уметь использовать современные методы и приемы анализа для изучения существующих систем мотивации и проблем в области мотивации персонала
Иметь навыки принятия обоснованных управленческих решений при разработке систем мотивации и комплексного использования методов трудовой мотивации

Содержание учебной дисциплины

Взаимосвязь мотивов стимулов и потребностей. Подходы к мотивации
Понятие «трудовая мотивация». Комплексный подход к управлению трудовой мотивацией. Практические подходы к разработке комплексных систем управления мотивацией персонала. Модели усиления трудовой мотивации.
Особенности мотивации в организациях разных типов. Роль организационной культуры.
Мотивация в государственных и коммерческих организациях. Особенности мотивации персонала в организациях с различными организационными культурами. Процессы реформирования современного корпоративного менеджмента и общемировые тенденции его развития.
Содержательные и процессуальные теории мотивации
Основные подходы к трудовой мотивации: мотивирование посредством удовлетворения потребностей (теории иерархии потребностей А.Маслоу и К.Альдерфера), мотивирование посредством постановки целей (теория постановки целей Э.Лока, Г.Латхэма), мотивирование посредством объективности (теория равенства С.Адамса), мотивирование посредством изменения ожиданий (теория изменения ожиданий В.Врума), мотивирование посредством проектирования работы (модель расширения и обогащения работы, модель характеристик работы Р.Хэкмана и Г.Олдхэма).

Элементы контроля

Аудиторная работа
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.3 * Аудиторная работа + 0.7 * Экзамен

Программа дисциплины