Управление международными проектами

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Яковлева Анна Юрьевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 30

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Влияние глобальных проблем на деятельность международных компаний растет в связи с открытым характером деловых взаимодействий. Проект как инструмент реализации стратегий компании вызывает все больший спрос на специалистов, обладающих компетенциями в области международного проектного менеджмента. Изучение аспектов международного контекста становится необходимым элементом карьерного пути менеджера. Отношения с различными заинтересованными сторонами, их культурные различия, доверие к компании и к ее продуктам, вопросы разрешения конфликтов, а также отношения внутри международной проектной команды, работа в виртуальных командах, межкультурные коммуникации, развитие структур сотрудничества - наиболее значимые вопросы международного управления проектами. Таким образом, изучение вопросов управления международными проектами существенно отличается от традиционного проекта и требует дополнительных знаний и навыков.

Цель освоения дисциплины

Понимать ключевые софт "мягкие" вопросы международного контекста реализации проекта
Обучить планированию проектов с точки зрения международного контекста
Изучить особенности коммуникаций в международных проектах
Научиться навыкам сотрудничества и вовлечения членов проектной команды и заинтересованных сторон в международный проект
Изучить особенности работы в виртуальной среде международных проектов

Планируемые результаты обучения

Оценка готовности проектов стать глобальными
Знание конкретных областей знаний в области управления международными проектами
Узнать как можно оценить культурный интеллект, определяющий работу в международной среде
Знать как доверие и разрешение конфликтов влияют на успешную работу международного проекта
Знание методов, улучшающих командное сотрудничество и взаимодействие с заинтересованными сторонами
Знать как члены виртуальных проектных команд могут быть вовлечены в сотрудничество
Знать как лидерство и коучинг используются для поддержки глобальной команды
Знать направления и организационные вопросы глобальных проектных взаимодействий
Понимать и использовать инструменты управления виртуальной мультикультурной командой проекта
Уметь создавать стратегию управления командой международного мультикультурного проекта

Содержание учебной дисциплины

Глобальные аспекты проектного менеджмента
Глобальная система управления проектами. Глобальные проекты и программы: определения и подходы. Культурные проблемы: измерения и масштаб - языковые вариации, религиозные / нормативные/правовые практики, временная ориентация, гендерные проблемы, культурный интеллект, культурная карта.
Коммуникации в международных проектах
Создание эффективной коммуникации в проектной команде и с заинтересованными сторонами проекта. Вовлечение заинтересованных сторон. Доверие и лидерство, этические вопросы и разрешение конфликтов в разных культурах
Сотрудничество в виртуальных командах международных проектов
Определения. Методы, особенности подходов, факторы успешной виртуальной коммуникации. Роль обратной связи в виртуальных коммуникациях. Стратегии обратной связи от колллег. Компетенции виртуального командного лидерства
Глобальное проектное сотрудничество
Глобальные структуры сотрудничества, регулирование человеческих ресурсов и деятельности менеджеров проектов в культурном контексте и культурном интеллекте, лидерство и коучинг

Элементы контроля

Индивидуальное участие в интерактивных лекциях
в связи с отсутствием возможности пересдачи эта часть оценки не учитывается при проведении студентом 2й пересдачи
Разработка и презентация кейса
Студенты в группах по 4-5 человек (в зависимости от общей численности группы) разрабатывают и анализируют ситуации относящиеся к реализации международных проектов. Рекомендуется распределять нагрузку по разработке кейса в течение всего периода обучения по дисциплине. По мере прохождения тем, студенты могут дополнять описываемые ситуации материалами в контексте тем курса. Итоговым продуктом является кейс, объемом 3-4 стр. и его решение в виде презентации, где указаны проблемные зоны и путь подбора решения к ним. Студенты должны представить решение кейса и загрузить его в MS Teams к указанному сроку. В назначенную дату согласно расписанию, группа студентов должна представить решение разработанного кейса. Презентация проводится удаленно на последнем занятии на платформе MS Teams. Студенты обязаны включить экраны во время презентации. Помимо презентации студенты обязаны отвечать на вопросы других студентов и преподавателя. Пересдачи в другое время не допускаются (кроме отсутствия студента по уважительной причине, подкрепленной документом). В случае отсутствия студента на презентации по уважительной причине (с наличием подтверждающего документа), оценка выставляется на усмотрение преподавателя исходя из вклада в групповую работу и качества кейса, разработанного в группе. В случае отсутствия студента на презентации по неуважительной причине студент идет на пересдачу.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.6 * Индивидуальное участие в интерактивных лекциях + 0.4 * Разработка и презентация кейса

Программа дисциплины