Менеджмент в цифровой энергетике

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент в топливно-энергетическом комплексе)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1 семестр

Формат изучения: без онлайн-курса

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент в топливно-энергетическом комплексе

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Энергетический бизнес отличается широким разнообразием и охватывает электроэнергетику общего пользования, региональную и промышленную энергетику, в энергетике – конкурентные виды деятельности (производство, сбыт); в сфере энергосервиса – процессы обеспечения и обслуживания (ремонт, инжиниринг, услуги по энергоэффективности и др.). Привлекательность энергетического бизнеса обусловлена, прежде всего, специфической устойчивостью продукта (электроэнергии, тепла) на рынке вследствие всеобщего характера применения данных энергоносителей и высокой корреляции спроса на энергию с экономическим ростом и динамикой численности населения. В то же время энергетический бизнес характеризуется повышенными инвестиционными рисками, является объектом глубокого государственного регулирования, ему присуща высокая интеллектуалоемкость. Все это делает его весьма сложной формой предпринимательства, что предъявляет соответствующие интеллектуальные и профессиональные требования к собственникам и менеджменту энергокомпаний. В рамках данного курса изучаются современные подходы к организации бизнеса, управлению развитием и преобразованиями в энергетических компаниях, обеспечивающих их рыночную устойчивость. Основное внимание уделяется электро- и теплоэнергетическому бизнесу.

Цель освоения дисциплины

1. Изложить основные вопросы, связанные с развитием современного бизнеса в электроэнергетике, включая общественные требования к энергобизнесу, разработку стратегии частных энергокомпаний, методы государственного регулирования и контроля энергокомпаний, инструментарий управления производственными активами, методы подготовки персонала и механизм взаимодействия с потребителями, обеспечивающие прирост финансовых показателей энергокомпаний.
2. Дать системные сведения об экономическом механизме электроэнергетики, способном мотивировать прогрессивные изменения в производственно-технической базе отрасли.
3. Рассмотреть технико-экономические характеристики и условия распространения технологических инноваций в электроэнергетике.

Планируемые результаты обучения

Знать виды энергетического бизнеса. Классифицировать субъекты бизнеса. Уметь формулировать понятие "Социальная ответственность". Определять привлекательность проекта для инвестора.
Знать и понимать систему управления активами компании. Уметь применять специфику энергетической компании в практической деятельности
Знать основные типы бизнес моделей российских и зарубежных энергетических компаний и понимать природу выбора определенного типа модели
Уметь работать с энергосервисным контрактом. Знать продуктовую линейку энергосервисной компании. Знать основные тенденции энергосервиса в России и зарубежом

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Введение в энергетический бизнес. Направления технического прогресса в энергетике
Контекст развития энергетики и энергетических рынков. Виды энергетического бизнеса. Субъекты бизнеса. Социальная ответственность. Привлекательность для инвестора. Новые энергетические установки и оборудование. Интеллектуализация и диджитализация энергетики
Раздел 2. Управление ресурсами энергокомпаний
Система управления производственными активами. Надежность и готовность энергообъектов. Организация ремонтов энергооборудования. Развитие кадров энергокомпании. Управление развитием.
Раздел 3. Бизнес-модели энергетических предприятий
Обзор бизнес-моделей передовых энергокомпаний. Стратегическое поведение энергокомпании. Структурные решения, обеспечивающие инновационность. Управление проектами прорыва в бизнес-результатах
Раздел 4. Энергосервисные рынки
Особенности промышленного и энергетического сервиса. Мировой опыт развития энергосервисной индустрии. ЭСКО – новый субъект энергетического рынка. Энергосервисный контракт. Продуктовая линейка энергосервисной компании. Контракты под ключ. Барьеры, препятствующие развитию энергосервисного рынка.

Элементы контроля

практические задания и кейсы
домашнее задание
контрольная работа
экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (I семестр)
0.25 * домашнее задание + 0.3 * контрольная работа + 0.15 * практические задания и кейсы + 0.3 * экзамен

Программа дисциплины