• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2020/2021

Экономика: стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 2, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Преподаватели: Бажина Дарья Борисовна
Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой
Язык: русский
Кредиты: 6

Программа дисциплины

Аннотация

Бюджетирование как инструмент управления денежными потоками компании. Формирование бюджетной модели компании. Основы эффективного бюджетирования. Концепция и цель контроллинга. Общая структура управления. Функции контроллинга. Роль контроллинга в планировании, в организационном развитии предприятия, в управленческом учете, в контроле и анализе деятельности, в регулировании деятельности. Контроллинг как пересечение деятельности менеджера и контроллера. Основные этапы формирования и оценки эффективности логистической системы компании. Роль конкурентной стратегии в формировании логистической системы компании. Определение Сбалансированной системы показателей (ССП). Цели разработки и внедрения ССП. Этапы разработки ССП. Разработка стратегической карты целей. Структура перспектив ССП. Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики. Цели ССП логистики. Основные измерители/показатели эффективности логистики. Установление стандартов КПЭ логистики на основе бенчмаркинга. Принципы мотивирования с использованием ССП. Общие принципы организации проекта внедрения системы контроллинга. Управление рисками проекта внедрения. Планирование проекта.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Экономика: стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике» является формирование знания и умения студентов по использованию основных методов и инструментов бюджетирование и контроллинга применительно к логистическим бизнес-процессам.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • 1. Знать основные понятия бюджетирования 2. Понимать и объяснять роль бюджетирование в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы бюджетирования
  • 1. Знать основные понятия и этапы развития концепции контроллинга 2. Понимать и объяснять роль контроллинга в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы контроллинга
  • 1. Знать основные этапы формирования и оценки эффективности логистической системы компании 2. Понимать и объяснять роль конкурентной стратегии в формировании логистической системы компании
  • 1. Знать цели и общие принципы построения Сбалансированной системы показателей 2. Понимать и объяснять принципы формирования стратегических карт и стратегических инициатив
  • 1. Знать функциональные особенности применения ССП в системе контроллинга логистических бизнес-процессов 2. Понимать и объяснять последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики 3. Знать определение и этапы проведения бенчмаркинга 4. Понимать подход по использованию индивидуальных показателей эффективности в мотивации персонала
  • 1. Знать основные этапы внедрения системы контроллинга и организационную структуру проекта внедрения ССП 2. Знать основные процедуры управления рисками проекта внедрения ССП
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Бюджетирование
    Бюджетирование как инструмент управления денежными потоками компании. Формирование бюджетной модели компании. Основы эффективного бюджетирования.
  • Концепция и роль контроллинга
    Концепция и цель контроллинга. Общая структура управления. Функции контроллинга. Роль контроллинга в планировании, в организационном развитии предприятия, в управленческом учете, в контроле и анализе деятельности, в регулировании деятельности. Контроллинг как пересечение деятельности менеджера и контроллера.
  • Основы формирования и оценки эффективности логистической системы компании
    Основные этапы формирования и оценки эффективности логистической системы компании. Роль конкурентной стратегии в формировании логистической системы компании.
  • Сбалансированная система показателей (ССП) - общие принципы построения, примеры для логистики
    Определение Сбалансированной системы показателей. Цели разработки и внедрения ССП. Этапы разработки ССП. Разработка стратегической карты целей. Структура перспектив ССП.
  • ССП/KPI в системе контроллинга логистических бизнес-процессов
    Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики. Цели ССП логистики. Основные измерители/показатели эффективности логистики. Установление стандартов КПЭ логистики на основе бенчмаркинга. Принципы мотивирования с использованием ССП.
  • Внедрение системы контроллинга
    Общие принципы организации проекта внедрения системы контроллинга. Управление рисками проекта внедрения. Планирование проекта.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий работа на семинарских занятиях
  • неблокирующий экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.5 * работа на семинарских занятиях + 0.5 * экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Пузанова И. А., Аникин Б. А. ; Под ред. Аникина Б.А. - ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК. Учебник для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 319с. - ISBN: 978-5-9916-3572-1 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/integrirovannoe-planirovanie-cepey-postavok-425899

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Сергеев В.И. - отв. ред. - ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ 3-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2018 - 384с. - ISBN: 978-5-534-00079-5 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/logistika-snabzheniya-413236