Управление человеческим капиталом в спортивной отрасли

Магистратура 2021/2022

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Где читается: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Белицкая Ирина Яковлевна, Кузнецов Дмитрий Левонович

Прогр. обучения: Международный спортивный менеджмент и маркетинг

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.

Цель освоения дисциплины

Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.

Планируемые результаты обучения

осознанно использует в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации освоенные научные методы и способы деятельности; самостоятельно осваивает новые методы исследования; способен принимать комплексные управленческие решения в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации, оценивая их последствия и уровень ответственности; организует эффективные профессиональные коммуникации;
проявляет креативность, инициативу и творчество в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; создает и описывает технологические требования и нормативы профессиональной деятельности в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; - публично представляет результаты проведенных исследований в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; планирует проекты и мероприятия в сфере управления человеческим капиталом в спортивной индустрии

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Современная система управления человеческими ресурсами
Тема 2. Системы управления человеческими ресурсами спортивной организации
Тема 3. Управление конфликтами и стрессами. Противодействие манипуляциям в сфере спорта
Тема 4. Управление талантами в сфере спорта

Элементы контроля

Домашние задание
Деловая игра
Самостоятельная работа
Устный экзамен
Домашние задание
Деловая игра
Самостоятельная работа
Устный экзамен

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 2 модуль
0.2 * Домашние задание + 0.2 * Самостоятельная работа + 0.4 * Устный экзамен + 0.2 * Деловая игра

Программа дисциплины