Бюджетирование и интегрированное планирование

Бакалавриат 2021/2022

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент финансового менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Похилько Сергей Леонидович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 30

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Данный курс нацелен на ознакомление с основными концепциями бюджетирования и развитие практических навыков формирования бюджетов, принятия управленческих решений в операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. В курсе разбираются задачи по составлению бюджетов стартапов, проектов и годовых финансовых бизнес-планов крупных корпораций с системным подходом. Образовательная программа составлена таким образом, чтобы показать функционал финансовых контролеров коммерческих организаций. Содержание курса основано на реальном опыте работы и материалах международных квалификационных экзаменов CIMA (Chartered Institute of Management Accounts) и ACCA (Association of Chartered Certified Accountants).

Цель освоения дисциплины

Ознакомление с принципами бюджетирования коммерческих организаций и контрольными функциями в лице CFO
Понимание роли сводного планирования в управлении компанией и взаимосвязь между различными бюджетами в рамках бизнес-плана
Развитие навыков принятия управленческих решений при составлении бюджетов
Развитие навыков формирования управленческих отчетов, сводных бюджетных моделей и презентаций

Планируемые результаты обучения

Знать основные бюджеты компании, взаимосвязь между ними и иметь системный взгляд при планировании бизнеса
Знать функции ИТ-систем и их роль в эволюции бюджетирования
Понимать роль и функции финансовых контролеров в коммерческих организациях
Понимать связь между стратегией компании и бюджетированием
Принимать экономически целесообразные управленческие решения в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
Создавать бюджеты на открытие бизнеса с нуля и делать презентации по ключевым показателям эффективности для инвесторов
Уметь проводить анализ отклонений плана от факта с выявлением возможностей и угроз для бизнеса на основе данных из управленческой отчетности
Уметь разрабатывать бюджетную модель предприятия с широким пониманием взаимосвязей функций внутри организации и материальных потоков
Уметь составлять различные виды бюджетов в рамках годового планирования коммерческих организаций
Уметь устанавливать КПЭ и оценивать эффективность менеджмента