Стратегии в менеджменте: антикризисное управление спортивной отраслью

Магистратура 2021/2022

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Где читается: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Кузнецов Дмитрий Левонович, Солидова Ася Игоревна

Прогр. обучения: Международный спортивный менеджмент и маркетинг

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Данная дисциплина предполагает, что на момент начала обучения слушатели должны обладать базовыми знаниями по истории, обществоведению и социологии, изучить дисциплины Менеджмент, Маркетинг. Данная дисциплина отражает представление о системе «Стратегический менеджмент в спорте», как наиболее актуальной идеологии и технологии решения долгосрочных задач управления спортивными организациями в условиях риска и неопределенности. Знания, умения и навыки, полученные студентами магистратуры при изучении данной дисциплины, используются в дальнейшем при освоении следующих дисциплин: «Международное спортивное и олимпийское движение», «Государственное и муниципальное управление сферой физической культуры и спорта», «Управление проектами в спорте».

Цель освоения дисциплины

Цели освоения дисциплины: - сформировать знания о содержании и процессе стратегического управления организациями спортивной индустрии; - научить слушателей современным методам стратегического анализа и диагностики организаций спортивной индустрии, выработать умения разработки альтернатив стратегических управленческих решений (стратегий), синтеза и оценки стратегий, выбора «оптимальных» стратегий, разработки плана их реализации, разработки систем контроля реализации стратегий; - выработать у слушателей умения и навыки групповой деятельности при решении проблем стратегического управления конкретными организациями спортивной индустрии;

Планируемые результаты обучения

- владеть навыками формирования кросс-функциональных команд с целью реализации стратегических изменений и «лучших» стратегий.
- знать содержание и процессе стратегического управления организациями спортивной индустрии; - знать современные методы стратегического анализа и диагностики организаций спортивной индустрии;
- уметь аргументировано выбирать «лучшие стратегии» и разрабатывает планы реализации «лучших» стратегий;
- уметь разрабатывать альтернативы стратегических управленческих решений (стратегий), синтеза и оценки стратегий, выбора «оптимальных» стратегий, разработки плана их реализации, разработки систем контроля реализации стратегий; - уметь планировать и выполнять проекты, предусматривая проблемные ситуации и риски; - уметь организовать и осуществлять руководство совместной деятельностью группы/коллектива, реализуя стратегию достижения поставленной цели;
- уметь решать профессиональные задачи на основе знания (на продвинутом уровне) экономической, организационной и управленческой теории, инновационных подходов, обобщения и критического анализа практик управления; - уметь самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность и социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды;
-уметь руководить проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления, лидерских и коммуникативных навыков, выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели организаций; - уметь разрабатывать и оценивать варианты стратегических решений;

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Организация: сущность, причины возникновения, формы проявления
Тема 2. Менеджмент спортивной организации. Стратегическое управление спортивной организацией как процесс.
Тема 3. Стратегический анализ бизнес-среды и синтез оценок.
Тема 4. Разработка и выбор стратегий спортивной организации.
Тема 5. Выполнение стратегий.
Тема 6. Краткий обзор пройденных тем. Защита групповых проектов.

Элементы контроля

Активность на семинарах
Устные ответы,
Письменные домашние задания
Сдача письменных работ по соответствующей тематике
Защита группового проекта
Презентация проекта перед аудиторией

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 1 модуль
0.1 * Активность на семинарах + 0.5 * Защита группового проекта + 0.4 * Письменные домашние задания

Программа дисциплины