Стратегический менеджмент и цифровая трансформация

Магистратура 2021/2022

Статус: Курс по выбору (Коммуникации, основанные на данных)

Направление: 42.04.01. Реклама и связи с общественностью

Кто читает: Школа коммуникаций

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Кадимов Мансур Марифович

Прогр. обучения: Коммуникации, основанные на данных

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В результате успешного освоения курса студенты получат системное представление о стратегическом менеджменте, узнают, как проводить всесторонний анализ внешней и внутренней среды, как эффективно вести бизнес на конкурентных рынках и подходить к принятию стратегических решений. Курс предполагает получение практических навыков сбора стратегической информации и разработки стратегии на основе системы сбалансированных показателей. В ходе курса студенты ознакомятся с принципами цифровой трансформации бизнеса и сформируют представление, какие необходимы компетенции для её осуществления.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является ознакомление студентов с концепцией стратегического менеджмента, изучение моделей для проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды компаний, выявления факторов конкурентоспособности, приобретение знаний и практических навыков для разработки и реализации стратегии, изучение принципов цифровой трансформации бизнеса.

Планируемые результаты обучения

Знает методики оценки привлекательности и сравнительного анализа бизнес-единиц.
Знает, как выстроить процесс стратегического планирования. Умеет находить и готовить необходимую стратегическую информацию. Умеет пользоваться инструментами проведения стратегического анализа внешнего окружения компании.
Знает, какие предпосылки у цифровой трансформации. Понимает, как происходит цифровая трансформация бизнеса.
Знает, какие цифровые навыки необходимы для трансформации бизнеса.
Имеет системное представление о функции и роли стратегического менеджмента.
Понимает, как осуществлять стратегические изменения.
Умеет определять ключевые факторы конкурентоспособности компании. Умеет строить канву бизнес-модели.
Умеет определять стейкхолдеров и оценить их влияние на организацию.
Умеет принимать решения по поводу внедрения цифровых технологий.
Умеет разрабатывать и внедрять Систему сбалансированных показателей.

Содержание учебной дисциплины

Введение и ключевые понятия стратегического менеджмента.
Процесс стратегического целеполагания
Стратегический анализ внешнего окружения.
Конкурентоспособность компании.
Выполнение портфельного анализа и выбора стратегических альтернатив.
Разработка системы сбалансированных показателей.
Реализация стратегии и осуществление стратегических изменений.
Предпосылки цифровой трансформации.
Менеджмент при цифровой трансформации.
Цифровая культура и компетенции.

Элементы контроля

Индивидуальное задание 1
Индивидуальное задание 2
Индивидуальное задание 3
Индивидуальное задание 4
Групповой проект: система сбалансированных показателей

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 3 модуль
0.15 * Индивидуальное задание 1 + 0.15 * Индивидуальное задание 2 + 0.15 * Индивидуальное задание 3 + 0.35 * Групповой проект: система сбалансированных показателей + 0.2 * Индивидуальное задание 4

Программа дисциплины