• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2021/2022

Стратегии в менеджменте: стратегии цифровизации логистики

Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 1-3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках данного курса раскрываются основные принципы цифровизации логистики в цепях поставок, особенности стратегического планирования цепей поставок промышленных и торговых компаний, а также управления запасами в цепях поставок (методы прогнозирования спроса на запасы и определения его рационального объема, методы оценки эффективности управления запасами). Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Теоретические основы логистики и управления цепями поставок (УЦП). Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: интегральная парадигма логистики и УЦП и виды интеграции; стратегические аспекты управления логистикой в направлении цифровизации; Индустрия 4.0 и цифровизация экономики; интегрированное планирование цепей поставок.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • дать студентам представление о стратегиях цифровизации применительно к логистике и УЦП
  •  привить студентам навыки исследовательской и проектной работы по стратегическому планированию и контроллингу логистической деятельности в цифровых цепях поставок;
  •  формирование навыков управления запасами в цепях поставок, определения оптимального (рационального) уровня запасов и умения управлять процессом формирования запасов
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Владеет основами методология цифровой трансформации цепей поставок: использует инструментарий цифрового фреймворка
  • Знает модели расчета страхового запаса
  • Знает модификации расчета оптимальной величины заказа
  • Знает основные функциональные стратегии цепей поставок и умеет их формулировать
  • Знает основные этапы цифрового преобразования цепей поставок в разрезе логистики и умеет использовать преимущества ее цифровизации
  • Использует в практической деятельности иерархический принцип построения логистической системы компании
  • Использует инструменты цифровизации в стратегическом сорсинге и управлении взаимоотношениями с поставщиками
  • Использует концепцию цифровых двойников и понимает их роль в УЦП и логистике
  • Обосновывает выбор стратегии управления запасами
  • Ориентируется в континууме цифровых технологий, определяющих степень цифровой трансформации цепей поставок в стратегическом плане логистики
  • Понимает ключевые драйверы цифрового преобразования логистических бизнес-процессов в цепях поставок, добавляющие ценность для потребителей и контрагентов цепи
  • Понимает сущность цифровизации в транзакционной закупочной деятельности (P2P)
  • Принимает решения по использованию логистического аутсорсинга при цифровизации экономики
  • Способен осуществлять цифровизацию логистической деятельности в цепях поставок с учетом зрелости процессов
  • Умеет выбрать логистическую стратегию из альтернативных вариантов применительно к исследуемой компании/цепи поставок
  • Умеет выстраивать зависимость параметров бизнес-процессов цепи поставок от уровня зрелости
  • Умеет строить бизнес-модели логистики в направлении цифровой трансформации
  • Формирует стратегический план логистики компании и цепи поставок в целом в разрезе цифровой экономики
  • Владеет статистические методы управления запасами
  • Знает методические основы управления запасами
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • 1. Функциональные стратегии цепей поставок
  • 2. Методология цифровой трансформации цепей поставок
  • 3. Цифровые двойники и их роль в УЦП и логистике
  • 4. Уровни зрелости процессов и стратегия цифровой логистики
  • 5. Инструменты цифровизации в стратегическом сорсинге
  • 6. Методические основы управления запасами.
  • 7. Определение потребности в запасах: статистические методы. Статическая задача управления запасами. Модель расчета оптимального объема и периодичности заказа и ее модификации. Модели расчета страхового запаса.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Решение задач и кейсов на семинарских занятиях
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 3 модуль
    0.6 * Экзамен + 0.4 * Решение задач и кейсов на семинарских занятиях
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев и др.; Под ред. В.И. Сергеева. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - XXX, 634 с.: 70x100 1/16. + ( Доп. мат. znanium.com). (п) ISBN 978-5-16-004556-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/407668
  • Под общ. ред. Лукинского В.С. - УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК В 2 Ч. ЧАСТЬ 1. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 307с. - ISBN: 978-5-9916-7964-0 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-zapasami-v-cepyah-postavok-v-2-ch-chast-1-433823
  • Под общ. ред. Лукинского В.С. - УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК в 2 ч. Часть 2. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 283с. - ISBN: 978-5-9916-7965-7 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-zapasami-v-cepyah-postavok-v-2-ch-chast-2-436531

Авторы

  • Лукинский Валерий Сергеевич
  • Лукинский Владислав Валерьевич