Бизнес-стратегии и инструменты реализации

2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент менеджмента

Когда читается: 4 модуль

Преподаватели: Гергерт Дмитрий Владимирович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 16

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целями освоения дисциплины «Бизнес-стратегии и инструменты реализации» являются развитие и совершенствование у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив. Курс представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегии компаний указанных сфер в целях повышения их эффективности. Настоящая дисциплина относится к Циклу дисциплин из общеуниверситетского пула «МАГО-ЛЕГО». Формат изучения дисциплины: blended

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Бизнес-стратегии и инструменты реализации» являются: 1) Знакомство студента с основными понятиями, используемыми при изучении дисциплины; 2) Формирование представления студента о методологии стратегического анализа, выбора стратегии, определение ключевых компетенций компании в области разработки и реализации стратегии; 3) Демонстрация основных подходов к интерпретации результатов стратегического управления в рамках управления компанией; 4) Практическая апробация теоретических подходов к стратегическому управлению.

Планируемые результаты обучения

Студент знает и интерпретирует основные понятия и термины
Студент анализирует основные этапы развития корпоративного планирования
Студент проводит анализ стратегических факторов внешней среды организации
Студент проводит анализ стратегических факторов внутренней среды организации
Студент особенности разработки и реализации стратегии.

Содержание учебной дисциплины

Общие подходы к стратегическому управлению на предприятии
Формирование стратегии компании. Процесс разработки стратегии. Модели стратегического управления
Анализ стратегических факторов внешней среды
Разработка и реализация стратегии
Анализ ситуации в компании

Элементы контроля

Аудиторная работа
Контрольная работа

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.6 * Аудиторная работа + 0.4 * Контрольная работа

Программа дисциплины