• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2022/2023

Технологическое предпринимательство

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)
Направление: 38.03.02. Менеджмент
Когда читается: 4-й курс, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 4
Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

Цель курса - формирование у студентов знаний и понимания специфики технологического предпринимательства как особого вида деятельности на новых рынках. Развитие навыков обоснования и принятия решений по коммерциализации технологических инноваций на всех этапах их жизненного цикла: от генерации идеи до оптимизации финансовой модели инновационных проектов и управления предпринимательскими рисками. В результате освоения дисциплины студенты овладевают понятийным и теоретическим аппаратом в области технологического предпринимательства, приобретают навыки и умения применения методов и инструментов управления инновационными технологическими проектами и новыми бизнесами. Дисциплина содержит практическую и инструментальную составляющие (включая кейсы), позволяющие перейти от идеи к бизнес-идее и сформировать бизнес-модель нового технологического бизнеса, провести маркетинговые исследования рынка новых продуктов на ранних стадиях жизненного цикла и разработать подход к продвижению новых продуктов на рынок и брендингу, выработать подход к управлению инновационным проектом и обосновать метод и условия привлечения инвестиций в реализацию технологических инноваций.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Основной целью курса является развитие компетенций в области технологического предпринимательства, позволяющих выработать четкий подход к коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, эффективно используя имеющиеся ресурсы, а также формируя инвестиционную привлекательность и стратегическую конкурентоспособность бизнеса, основанного на технологических инновациях.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • • знать основные формы и виды технологического предпринимательства;
  • • знать определение и основные типы инноваций;
  • • определять основные (базовые) функции технологического предпринимателя в инновационных проектах;
  • • уметь обосновывать выбор модели технологического предпринимательства: от технологии (Technology Push) или от рынка (Market Pull);
  • • уметь определять ключевые факторы успеха технологических инноваций;
  • • выявлять влияние технологических инноваций на бизнес.
  • • выдвигать и проверять гипотезы по бизнес-модели.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • 1. Введение в технологическое предпринимательство
  • 2. Коммерциализация и интеллектуальная собственность
  • 3. Внешняя среда для нового технологического бизнеса
  • 4. Внутренняя среда для нового технологического бизнеса
  • 5. Стратегии роста для технологических стартапов
  • 6. Институциональная поддержка нового высокотехнологичного бизнеса
  • 7. Экономика и финансы стартапов
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Тест
    Тестовый вопрос с несколькими вариантами ответов.
  • неблокирующий Кейс-метод обучения
    Анализ кейса.
  • блокирующий Индивидуальное задание
    Индивидуальная письменная работа, основанная на сумме баллов за количество правильных ответов на 10 вопросов по кейсу.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 3 модуль
    0.3 * Кейс-метод обучения + 0.3 * Тест + 0.4 * Индивидуальное задание
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Thomas N. Duening, Robert A. Hisrich, & Michael A. Lechter. (2020). Technology Entrepreneurship : Taking Innovation to the Marketplace. Academic Press.

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Blackwell, E. (1998). How to Prepare a Business Plan : Planning for Successful Start-up and Expansion: Vol. 3rd ed. Kogan Page.
  • Burns, P. (2001). Entrepreneurship and Small Business. Palgrave Macmillan Ltd.
  • S. Jansen, & Roderick van Cann. (2013). Software Business Start-up Memories : Key Decisions in Success Stories. Palgrave Macmillan.
  • Steve Blank, & Bob Dorf. (2020). The Startup Owner’s Manual : The Step-By-Step Guide for Building a Great Company. Wiley.