Магистратура 2022/2023

Современные концепции логистики производства

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс по выбору (Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 10

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Алексеев Дмитрий Иванович

Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 32

Программа дисциплины

Аннотация

Целями освоения дисциплины являются: формирование у студентов компетенций, необходимых для разработки эффективных систем управления материальными потоками в процессе производства и их совершенствования на основе применения современных логистических концепций, подходов и технологий. Основными учебными задачами дисциплины являются: формирование у студентов целостного представления о процессах, происходящих в производственных системах, знаний о современных подходах к совершенствованию деятельности в области логистики производства, понимания роли человеческого фактора в процессе эффективного внедрения современных технологий; развитие навыков постановки целей и формулиро¬вания стратегических задач в области логистики производства во взаимной увязке со стратегическими целями и задачами других функциональных областей логистики.

Цель освоения дисциплины

• Целями освоения дисциплины «Современные концепции логистики производства» являются: формирование у студентов компетенций, необходимых для разработки эффективных систем управления материальными потоками в процессе производства и их совершенствования на основе применения современных логистических концепций, подходов и технологий.

Планируемые результаты обучения

• Владеет информацией о современных научных проблемах в области логистики производства и подходах к их решению, предлагаемых зарубежными и отечественными учеными и практиками, способен критически оце-нить возможность их применения в конкретной производственной системе
• Использует знания о современных логистических подходах для разработки оригинальных решений (как самостоятельно, так и в группе) в области организации производственных процессов и управления материальными потоками.
• Представляет связи между решениями в области использования технологий логистики производства и их влиянием на окружающую среду

Содержание учебной дисциплины

• Раздел 1 . Особенности внутрипроизводственных систем управления материальными потоками
• Раздел 2. Сущность и содержание основных концепций логистики производства
• Раздел 3. Опыт применения концепций на российских предприятиях

Элементы контроля

• Активность на семинарах
  *0,2 Активность на занятии (вопросы, дополнения, примеры), по моим записям 8 Отл Присутствие на занятии (более 50% времени), по логам звонков в Тимз 5 Удовл Частичное присутствие (менее 50% времени), по логам звонков в тимз 3 неуд Отсутствие 0
• Доклад
  * 0.3 Критерии оценивания: Учитывается соответствие выбранной темы тематическому плану дисциплины, полнота раскрытия темы, самостоятельный анализ концепции и наличии релевантных практических примеров.
• Письменная экзаменационная работа

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 2 модуль
  0.2 * Активность на семинарах + 0.3 * Доклад + 0.5 * Письменная экзаменационная работа

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Корпоративная логистика в вопросах и ответах, Сергеев, В. И., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

• Adoption of lean philosophy in car dismantling companies in Sweden-a case study. (2018). Procedia Manufacturing, 620. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2018.06.093
• Bong, C. S., Chong, K. E., & How, W. C. (2018). Job Shop Material Control Based on the Principles of Quick Response Manufacturing. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.2998FA96
• Buer, S.-V., Strandhagen, J. O., & Chan, F. T. S. (2018). The link between Industry 4.0 and lean manufacturing: mapping current research and establishing a research agenda. International Journal of Production Research, 56(8), 2924–2940. https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1442945
• Cannas, V. G., Pero, M., Pozzi, R., & Rossi, T. (2018). Complexity reduction and kaizen events to balance manual assembly lines: an application in the field. International Journal of Production Research, 56(11), 3914–3931. https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1427898
• Ch. Shipilova V., I. Surov A., К. Шипилова В., & И. Суров А. (2016). Prospects of Application of the Conceptof Quick Response Manufacturing at the Russian Industrial Enterprises ; Перспективы Применения Концепции Quick Response Manufacturing На Российских Промышленных Предприятиях. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.E158D3E2
• Chavarría-Barrientos, D., Batres, R., Wright, P. K., & Molina, A. (2018). A methodology to create a sensing, smart and sustainable manufacturing enterprise. International Journal of Production Research, 56(1/2), 584–603. https://doi.org/10.1080/00207543.2017.1386333
• Cherrafi, A., Elfezazi, S., Govindan, K., Garza-Reyes, J. A., Benhida, K., & Mokhlis, A. (2017). A framework for the integration of Green and Lean Six Sigma for superior sustainability performance. International Journal of Production Research, 55(15), 4481–4515. https://doi.org/10.1080/00207543.2016.1266406
• Design for green lean building module production - Case study. (2018). Procedia Manufacturing, 594. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2018.06.096
• Emboava, F. N., Cardoso, R., & Tammela, I. (2017). A Comparative Analysis between the Quick Response Manufacturing and Time-Based Competition Methodologies. Brazilian Journal of Operations & Production Management, 14(3), 414–427. https://doi.org/10.14488/BJOPM.2017.v14.n3.a14
• Gómez P., F., & Filho, M. (2017). Complementing lean with quick response manufacturing: case studies. International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 90(5–8), 1897–1910. https://doi.org/10.1007/s00170-016-9513-4
• Gunasekaran, A., Yusuf, Y. Y., Adeleye, E. O., & Papadopoulos, T. (2018). Agile manufacturing practices: the role of big data and business analytics with multiple case studies. International Journal of Production Research, 56(1/2), 385–397. https://doi.org/10.1080/00207543.2017.1395488
• Johansson, P. E., & Osterman, C. (2017). Conceptions and operational use of value and waste in lean manufacturing – an interpretivist approach. International Journal of Production Research, 55(23), 6903–6915. https://doi.org/10.1080/00207543.2017.1326642
• Knol, W. H., Slomp, J., Schouteten, R. L. J., & Lauche, K. (2018). Implementing lean practices in manufacturing SMEs: testing ‘critical success factors’ using Necessary Condition Analysis. International Journal of Production Research, 56(11), 3955–3973. https://doi.org/10.1080/00207543.2017.1419583
• Kuruvilla, S. J. (2017). Theory of Constraints and the Thinking Process. International Journal of Business Insights & Transformation, 11(1), 10–14. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=129483548
• May, G., & Stahl, B. (2017). The significance of organizational change management for sustainable competitiveness in manufacturing: exploring the firm archetypes. International Journal of Production Research, 55(15), 4450–4465. https://doi.org/10.1080/00207543.2016.1261197
• Medinilla, A. (2014). Agile Kaizen : Managing Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives. Berlin: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=826200
• Naor, M., Bernardes, E. S., & Coman, A. (2013). Theory of constraints: is it a theory and a good one? International Journal of Production Research, 51(2), 542–554. https://doi.org/10.1080/00207543.2011.654137
• Nicoletti, B. (2018). Agile Procurement : Volume II: Designing and Implementing a Digital Transformation. Cham, Switzerland: Palgrave Macmillan. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1596137
• Pakdil, F., & Leonard, K. M. (2017). Implementing and sustaining lean processes: the dilemma of societal culture effects. International Journal of Production Research, 55(3), 700–717. https://doi.org/10.1080/00207543.2016.1200761
• Pérez Campdesuñer, R., Pérez Pravia, M., Sánchez Rodríguez, A., García Vidal, G., & Martínez Vivar, R. (2017). Application of a Methodology Based on the Theory of Constraints in the Sector of Tourism Services. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.D4565D21
• Pinho, C., & Mendes, L. (2017). IT in lean-based manufacturing industries: systematic literature review and research issues. International Journal of Production Research, 55(24), 7524–7540. https://doi.org/10.1080/00207543.2017.1384585
• Qamar, A., Hall, M. A., & Collinson, S. (2018). Lean versus agile production: flexibility trade-offs within the automotive supply chain. International Journal of Production Research, 56(11), 3974–3993. https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1463109
• Vendemia, W. G. (2018). “Are there any Questions?” The Theory of Constraints as Justification for using Student Response Systems in a Required Operations Management Course. Business Education Innovation Journal, 10(2), 27–30. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=136516625
• СЕРГИНА А.А. (2015). Алгоритм внедрения теории ограничений. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.761FBA56

Авторы

• Черенкова Елена Александровна
• Алексеев Дмитрий Иванович
• Дмитриева Елена Владимировна