• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2023/2024

Разработка и принятие управленческих решений

Направление: 38.03.01. Экономика
Когда читается: 4-й курс, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 4
Контактные часы: 28

Программа дисциплины

Аннотация

В ходе изучения курса студенты: - получат знания по разработке управленческих решений; - освоят принципы их реализации для повышения эффективности работы организации; - научатся организовывать процесс принятия управленческих решений; - получат навыки разработки и принятия управленческих решений.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • • приобретение бакалаврами теоретических знаний и практических навыков для эффективной деятельности организации; • приобретение умений и практических навыков организации процесса принятия управ-ленческих решений.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • • Формулирует предпосылки изменения теоретических основ по разработке управленческих решений в РФ
  • • Изучает модели управления
  • • Осуществляет поиск специальной литературы к выполнению текущих заданий к семинар-ским занятиям, используя как печатные издания, так и автоматизированные информационно-поисковые системы (в частности, Консультант Плюс), электронные ресурсы
  • • Понимает принципы и процесс разработки управленческих решений. Объясняют разницу содержания нормативного и дескриптивного процессов принятия решений
  • • Принимает решение о выборе наиболее целесообразных методологических инструментов для каждого этапа принятия и реализации управленческих решений
  • • Понимают процесс разработки управленческого решения
  • • Знают типологию стилей принятия решений. Проводят анализ индивидуального стиля принятия решения
  • • Знают уровни организации управленческих решений: автократический, автономный, ло-кально-коллегиальный, интегративно-коллегиальный, метаколлегиальный. Находят альтер-нативные варианты управленческих решений в конкретной ситуации, определяют критерии оптимального решения
  • • Обосновано применяют графические методы принятия решений для конкретной ситуации
  • • Понимают качественные модели принятия групповых решений. Могут организовать групповое принятие решения для конкретной управленческой ситуации
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1.Основные подходы к принятию управленческих решений
  • Тема 2. Лидерство как основа принятия решений
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа 1
    В текущем контроле в процессе выполнения контрольных работ отрабатываются практические навыки процесса принятия управленческих решений.
  • неблокирующий Контрольная работа 2
    В текущем контроле в процессе выполнения контрольных работ отрабатываются практические навыки процесса принятия управленческих решений.
  • неблокирующий Домашнее задание 1
    Домашняя работа направлена на отработку умений построить систему сбалансированных показа-телей исходя из стратегических целей организации. Студент должен понимать влияние различных видов отчетности (бухгалтерской, финансовой и управленческой) на разработку и принятие управ-ленческих решений.
  • неблокирующий Домашнее задание 2
    Домашняя работа направлена на отработку навыков разработки и принятия управленческого решения (все этапы). Студент должен знать этапы, последовательно и технически правильно их осу-ществлять, оценивать риски, принимать решение, понимать влияние принятого решения на финансовые показатели компании.
  • неблокирующий Домашнее задание 3
    Домашняя работа направлена на отработку навыков разработки и принятия управленческого ре-шения (все этапы). Студент должен знать этапы, последовательно и технически правильно их осу-ществлять, оценивать риски, принимать решение, понимать влияние принятого решения на финан-совые показатели компании.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 2 модуль
    0.1 * Домашнее задание 1 + 0.2 * Домашнее задание 2 + 0.2 * Домашнее задание 3 + 0.2 * Контрольная работа 1 + 0.3 * Контрольная работа 2
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Мкртычян, Г. А.  Принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян, Н. Г. Шубнякова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 140 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13827-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/519760 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 18065 - Б. Блохин; Л.Боссиди; О. Бурделов - Искусство результативного управления - 9785961448788 - Alpina - Альпина Паблишер - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/18065
  • 299 - И.Расиел - Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - 9785961426731 - Alpina - Альпина Паблишер - 2014 - https://hse.alpinadigital.ru/book/299
  • Барбара Минто - Принцип пирамиды Минто - 978-5-00195-446-0 - МИФ - 2007 - https://hse.miflib.ru/#/book/1984 - 1984 - МИФ
  • Канеман Д., & Тверски А. (2015). Теория Перспектив: Анализ Принятия Решений В Условиях Риска. Журнал Экономика и Математические Методы (ЭММ), (1), 3. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.a.scn.cememm.v51y2015i1p3.25