Цифровая трансформация: глобальные и российские тренды и модели

Магистратура 2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление инвестиционными проектами)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Антропов Михаил Сергеевич

Прогр. обучения: Управление инвестиционными проектами

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс посвящен системному изучению и формированию необходимых компетенций для эффективной реализации цифровой трансформации как стратегии развития бизнеса в сетевом динамичном мире. Цифровая трансформация - поэтапное системное изменение бизнес-модели и деятельности организации, связанное с применением цифровых, интеллектуальных и информационных технологий, которое осуществляется на разных уровнях. Основное содержание курса посвящено обоснованию и реализации стратегии цифровой трансформации бизнес-экосистемы, формированию новой цифровой бизнес-архитектуры в формате платформы, команде развития и другим организационным структурам и механизмам. В курсе рассмотрены глобальные и российские тренды и разные модели цифровой трансформации в различных отраслях. Особенностью курса является его практико-ориентированный характер, который определяет формат и технологию обучения. Каждое занятие состоит из 2х частей: объяснительного модуля и мастерской (workshop). Объяснительный модуль включает основной материал курса в виде аналитических концепций и кейсов-примеров их применения. Мастерские предназначены для представления и обсуждения результатов самостоятельной работы команд по выполнению заданий.

Цель освоения дисциплины

сформировать системное представление о цифровой трансформации как о процессе развития бизнеса в сетевом мире цифровой экономики;
изучить и практически освоить ключевые концепции дизайн-мышления и современного стратегического анализа, необходимые для эффективной реализации цифровой трансформации;
рассмотреть важнейшие глобальные и российские тренды и варианты осуществления цифровой трансформации;
освоить методы диагностики стратегической ситуации с учетом возможных сценариев ее развития, а также формирования вариативной стратегии цифровой трансформации;
освоить методы цифровой трансформации бизнес-экосистемы и бизнес-модели;
сформировать навыки построения и развития платформ;
развить компетенции по организации и управлении командой развития.

Планируемые результаты обучения

освоить методы диагностики стратегической ситуации с учетом возможных сценариев ее развития, а также формирования вариативной стратегии цифровой трансформации;
освоить методы цифровой трансформации бизнес-экосистемы и бизнес-модели;
развить компетенции по организации и управлении командой развития;
развить навыки управления цифровой трансформацией бизнес-экосистемы и бизнес-модели на разных уровнях.
сформировать навыки построения и развития платформ;

Содержание учебной дисциплины

Тема 1 Цифровая трансформация: основные принципы и концепции. От цепочки ценностей к цифровым бизнес-архитектурам
Тема 2 Сценарный анализ развития ситуации и выбор вариантов цифровой трансформации бизнеса
Тема 3 Стратегическое дизайн-мышление и проектирование взаимодействий на платформе Адаптивное создание и развитие продуктов и обеспечение самоподдерживающегося роста
Тема 4 Проектирование ключевых механизмов платформы: монетизация; дилемма открытость/закрытость; управление платформой и ключевые метрики для разных этапов ее развития
Тема 5 От целевой цепочки к сети создания ценности вокруг ядра интеллектуальной обработки данных. Реализация проекта цифровой трансформации
Тема 6 Масштабное развертывание при реализации стратегии цифровой трансформации

Элементы контроля

Оценка за подготовку материалов обратной связи с рекомендациями по выступлениям команд
Оценка индивидуальных материалов к презентациям команд
Экзаменационная оценка за вклад в подготовку и защиту презентации командного проекта
Экзамен не является блокирующим. Оценка работы студента в составе команды осуществляется преподавателем по итогам презентаций и защиты отчетов команды в процессе обучения и на экзамене.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.25 * Оценка индивидуальных материалов к презентациям команд + 0.15 * Оценка за подготовку материалов обратной связи с рекомендациями по выступлениям команд + 0.6 * Экзаменационная оценка за вклад в подготовку и защиту презентации командного проекта

Программа дисциплины