• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2022/2023

Научно-исследовательский семинар "Проблемы стратегического управления портфелем инвестиционных проектов"

Статус: Курс обязательный (Управление инвестиционными проектами)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Прогр. обучения: Управление инвестиционными проектами
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Рассматриваются проблемные вопросы формирования портфеля проектов, как инструмента реализации стратегии компании и объектов иных уровней управления. Анализируются процессы возникновения проектов в части покрытия стратегических разрывов и во взаимосвязи с инвестиционной и инновационной стратегиями бизнеса, слияниями и присоединениями. Изучаются научно-методические и практические подходы анализа взаимосвязи процессов стратегического управления портфелем проектов, методы оценки и отбора проектов и программ в портфель, вопросы организации и математические модели управления портфелем.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент», обучающихся по магистерской программе "Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг", изучающих дисциплину "Стратегическое управление портфелем проектов". Программа разработана в соответствии с: • Образовательными стандартами НИУ ВШЭ для направлений подготовки магистров; Федеральными государственными стандартами направлений подготовки магистров. • Образовательной программой 38.04.02 «Менеджмент». • Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент». Целью освоения дисциплины "Стратегическое управление портфелем проектов" является получение студентами теоретических знаний и практических навыков стратегического управления портфелем проектов и программами развития организации.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Понимание содержания управления проектами на основе освоения лекционного материала, обсуждения, дискуссии, презентаций.
  • Навыки самостоятельной разработки СУПП, презентации и защиты проектов
  • Ролевой комплекс и постановка портфельного управления, создание портфельного совета, стратегического офиса. Понимание содержания зрелости проектного и портфельного управления, путей ее повышения по результатам работы с литературой, лекций, дискуссий
  • Знать содержание и проблемы стратегического управления портфелем проектов
  • Знать содержание процессов управления портфелем проектов
  • Знать методы оценки, селекции и отбора проектов
  • Знать формы организации управления портфелем проектов
  • Знать основы моделирования портфеля проектов
  • Знать методы оценки зрелости управления портфелем проектов
  • Уметь осуществлять постановку процессов стратегического управления портфелем проектов в компании
  • Уметь организовывать управление портфелем проектов в компании
  • Уметь производить отбор, оценку и селекцию проектов портфеля
  • Уметь осуществлять оценку зрелости управления портфелями проектов, разрабатывать мероприятия по ее повышению
  • Владеть навыками согласования проектов со стратегиями компании
  • Владеть навыками оценки и отбора проектов
  • Владеть навыками оптимизации структуры портфеля
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в стратегическое управление портфелем проектов
  • Постановка и организация управления портфелем проектов
  • Процессы стратегического управления портфелем проектов
  • Модели стратегического управления портфелем проектов
  • Дискуссия и обсуждение научно-методических и практических проблем стратегического управления портфелем проектов по материалам отечественных и зарубежных научных статей и книг
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Экзаменационный тест
    Экзамен не является блокирующим. Оценка определяется по шкале по результатам экзамена. Проводится в StartExam.
  • неблокирующий Активность на занятиях
    Оценка за активность (Оакт) определяется как суммарная оценка ( сумма единичных правильных ответов), полученная студентом за ответы на вопросы преподавателя, выступления и презентации и другие активности, приведенная к 10-бальной шкале.
  • неблокирующий Кейс
  • неблокирующий Научно-методическое эссе
    Самостоятельная микро-научная работа, посвященная исследованию важной проблемы стратегического управления портфелем проектов (по выбору студента и согласовании с преподавателем) . Объем – до 10 страниц.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 3 модуль
    0.2 * Активность на занятиях + 0.2 * Кейс + 0.2 * Научно-методическое эссе + 0.4 * Экзаменационный тест
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Кузнецова, Е. В.  Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 177 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-07425-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/537265 (дата обращения: 04.07.2025).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Павел Алферов - Проектное управление: как правильно делать правильные вещи - 978-5-00214-486-0 - МИФ - 2024 - https://hse.miflib.ru/book/31954/ - 31954
  • Попов, В. Л. Стратегическое управление портфелем проектов : монография / В. Л. Попов. — Пермь : ПНИПУ, 2021. — 132 с. — ISBN 978-5-398-02614-6. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/328736 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Управление проектами : фундаментальный курс, , 2024

Авторы

  • Аньшин Валерий Михайлович