Магистратура 2022/2023

Управление портфелем проектов - новые методические подходы и инструменты

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика: цифровое предприятие и управление информационными системами)

Направление: 38.04.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 10

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Багаутдинов Тимур Рамилович, Филатов Николай Александрович

Прогр. обучения: Бизнес-информатика: цифровое предприятие и управление информационными системами

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

В ходе изучения дисциплины рассматриваются основные положения стратегического управления предприятием и роль управления портфелем проектов (УПП) в стратегической реализации; цели, задачи, фазы и основные процессы УПП. Особое внимание уделяется практическим подходам к оценке компонентов портфеля проектов, его балансировке и контролю выполнения. Рассматриваются особенности управления ИТ-портфелями. В ходе изучения изучения дисциплины для решения задач формирования и оптимизации корпоративного портфеля проектов используется информационная система MS Project.

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины является формирование у студентов комплекса теоретических знаний и методологических основ в области управления портфелями проектов (УПП) во взаимосвязи с реализацией корпоративной стратегией, а также практических навыков, необходимых для внедрения и практического использования автоматизированных систем управления портфелями проектов

Планируемые результаты обучения

• Знает классификации методов формирования и балансировки портфеля проектов.
• Знает особенности формирования портфеля ИТ-проектов.
• Знает состав процессов УПП.
• Понимает связь процессов УПП с процессами стратегического управления организацией.
• Проводит оценку проектов с использованием сформированных бизнес-факторов.
• Проводит расчет экономического эффекта от реализации ИТ-проекта.
• Проводит сравнительный анализ методов формирования портфеля проектов.
• Формирует библиотеки бизнес-факторов и определяет приоритеты бизнес-факторов в MS Project Server.
• Формирует систему критериев для отбора компонентов портфеля проектов с использованием метода множественных взвешенных критериев.
• Формирует сценарии портфеля проектов с учетом ресурсных ограничений. Обосновывает выбор сценария портфеля проектов для реализации.
• Формулирует стратегическое видение, миссию и стратегическую цель организации.

Содержание учебной дисциплины

• Реализация корпоративной стратегии через процессы управления портфелем проектов (УПП).
• Инструменты и методы УПП
• Особенности управления портфелем ИТ-проектов
• Возможности MS Project Server в управлении корпоративным портфелем проектом

Элементы контроля

• Экзамен в форме решения задачи с использованием КСУП Адванта
• Защита командного проекта в форме презентации
• Эссе
• Аудиторная работа

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 2 модуль
  0.1 * Аудиторная работа + 0.2 * Эссе + 0.3 * Защита командного проекта в форме презентации + 0.4 * Экзамен в форме решения задачи с использованием КСУП Адванта

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Archibald, R. D., & Archibald, S. C. (2016). Leading and Managing Innovation : What Every Executive Team Must Know About Project, Program, and Portfolio Management, Second Edition (Vol. Second edition). Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1093889
• Decision making in innovation portfolio management. (2016). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.8023B47D
• IT portfolio management step-by-step : unlocking the business value of technology, Maizlish, B., 2005
• Levin, G., & Wyzalek, J. (2015). Portfolio Management : A Strategic Approach. Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=861982
• Stewart, S. D., Piros, C. D., & Heisler, J. (2019). Portfolio Management : Theory and Practice (Vol. Second edition). Hoboken, New Jersey: Wiley. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2091393
• Кузнецова, Е. В.  Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для бакалавриата и магистратуры / Е. В. Кузнецова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 177 с. — (Авторский учебник). — ISBN 978-5-534-07425-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433975 (дата обращения: 28.08.2023).
• Малюк, В. И.  Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 361 с. — (Бакалавр и магистр. Модуль). — ISBN 978-5-534-03338-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433251 (дата обращения: 28.08.2023).
• Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности : науч. изд., Аньшин, В. М., 2008

Рекомендуемая дополнительная литература

• Atta-Panin, J. (2013). Leadership and Strategic Management. GSTF Business Review, 3(1), 14–21. https://doi.org/10.5176/2010-4804_3.1.282
• Business models and strategic management : a new integration, Newth, F., 2012
• David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases, Global Edition. [Place of publication not identified]: Pearson. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1422985
• Investments and portfolio management, Bodie, Z., 2011
• Kendall, G. I., & Rollins, S. C. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO : Multiplying ROI at Warp Speed. [Conyers, GA]: J. Ross Publishing. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=158341
• Levine, H. A. (2005). Project Portfolio Management : A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits (Vol. 1st ed). San Francisco: Jossey-Bass. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=136788
• Mastering project portfolio management : a systems approach to achieving strategic objectives, Bible, M. J., 2011
• Mathews, S. H. (2013). Innovation Portfolio Management. Research Technology Management, 56(5), 9–10. https://doi.org/10.5437/08956308X5605002
• Portfolio management for new products, Cooper, R. G., 2001
• Practical strategic management : how to apply strategic thinking in business, Kasahara, E., 2015
• Project portfolio management : a practical guide to selecting projects, managing portfolios, and maximizing benefits, Levine, H. A., 2005
• Набор инструментов для управления проектами : инструменты и приемы для практикующего project-менеджера, Милошевич, Д. З., 2006
• Проектное управление в сфере информационных технологий, Грекул, В. И., 2015
• Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию, Каплан, Р. С., 2011
• Управление внедрением информационных систем : учебник для вузов, Грекул, В. И., 2012
• Финансовая диагностика и оценка проектов, Васина, А. А., 2004
• Шкурко, В. Е.  Управление рисками проекта : учебное пособие для вузов / В. Е. Шкурко ; под научной редакцией А. В. Гребенкина. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та. — 182 с. — (Университеты России). — ISBN 978-5-534-05843-7 (Издательство Юрайт). — ISBN 978-5-7996-1266-5 (Изд-во Урал. ун-та). — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/441677 (дата обращения: 28.08.2023).