• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2022/2023

Управленческий учет

Статус: Курс по выбору (Экономика)
Направление: 38.03.01. Экономика
Кто читает: Школа финансов
Когда читается: 3-й курс, 3 модуль
Формат изучения: с онлайн-курсом
Онлайн-часы: 20
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 34

Программа дисциплины

Аннотация

Управленческий учет является частью системы управления бизнесом и связан с формированием информации, необходимой для принятия управленческих решений о всех бизнес-процессах компании. Основное внимание в дисциплине уделено управлению затратами, оборотным капиталом и технологиям бюджетирования.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • иметь способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2)
  • владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6)
  • владеть навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3)
  • иметь способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5)
  • владеть навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ (ПК-7)
  • владеть навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8)
  • владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10)
  • владеть навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов (ПК-11)
  • уметь моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-13)
  • уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыки управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (ПК-14)
  • уметь проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15)
  • владеть навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-18)
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • 052 - выявить и объяснить основные элементы процессов принятия решения, планирования и контроля
  • 056 - идентифицировать и описать функции системы управленческого учета
  • 058 - объяснять почему для разных целей требуется разная информация по затратам
  • 059 - понимать сущность факторов, влияющих на на выбор системы калькуляции затрат, оптимальной для рассматриваемой ситуации
  • 060 - различать традиционные и функциональные системы калькуляции затрат
  • 061 - объяснить, почему необходимо понимать особенности различных терминов, связанных с понятием "затраты"
  • 062 - объяснить, почему в краткосрочном периоде некоторые виды затрат и поступлений при принятии решений не учитываются
  • 063 - назвать три цели, для достижения которых необходима информация о затратах
  • 064 - показать какие затраты являются релевантными и поэтому должны учитываться при вычислении экономически обоснованного размера заказа
  • 065 - вычислять экономически обоснованный размер заказа
  • 066 - определять, следует ли компании закупать крупное количество требуемых материалов для того, чтобы получить экономические выгоды от предоставляемой скидки
  • 067 - показать сущность системы планирования производственных ресурсов (MRP)
  • 068 - объяснить сущность закупок материалов по принципу "точно в срок" (JIT)
  • 069 - понимать основные положения теории "бережливого учета"
  • 070 - объяснить, в чем различие между учетом затрат на рабочую силу и расчетом заработной платы
  • 072 - различать причинно-следственные и условные виды распределения затрат
  • 073 - составить лист анализа накладных расходов и рассчитать ставки распределения затрат для центров издержек
  • 074 - показать, почему сметные ставки общепроизводственных расходов предпочтительнее фактических ставок общепроизводственных расходов
  • 077 - объяснить различия между системами калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
  • 078 - готовить отчеты о прибыли на основе систем калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
  • 079 - объяснить различие в прибыли, рассчитанной на основе систем калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
  • 080 - привести доводы "за" и "против" использования систем калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
  • 081 - описывать разные уровни активности при использовании систем калькуляции с полным распределением затрат
  • 083 - описать характеристики позаказной и попартионной калькуляции себестоимости
  • 086 - определять типичные калькуляционные единицы для различных видов деятельности
  • 087 - объяснить, когда целесообразно воспользоваться попроцессной калькуляцией затрат
  • 091 - вычислить себестоимость готовой продукции и незавершенного производства при помощи метода средневзвешенной стоимости и использовать метод ФИФО для оценки стоимости незавершенного производства
  • 092 - различать совместно производимые и побочные продукты
  • 093 - объяснять сущность точки разделения комплексных затрат и определить ее
  • 094 - описать альтернативные методы распределения комплексных затрат по видам продукции
  • 095 - описать два альтернативных метода учета побочных продуктов
  • 096 - объяснить, почему необходима система калькуляции и учета затрат для получения релевантной информации, требующейся для принятия решения
  • 097 - показать различия между функциональной и традиционной системами калькуляции и учета затрат
  • 098 - объяснить, почему традиционная система калькуляции и учета затрат может приводить к появлению неправильной информации, что отрицательно сказывается на принятии решений
  • 099 - выделить и объяснить каждый из четырех этапов проектирования функциональной системы калькуляции и учета затрат
  • 100 - описать иерархическую структуру функциональной системы калькуляции и учета затрат
  • 101 - описать иерархическую структуру анализа рентабельности при помощи системы АВС
  • 102 - объяснить калькуляции на основе жизненного цикла продукта и типичные образцы выделения средств и понесения расходов
  • 104 - проводить различия между видами деятельности, добавляющими стоимость и не добавляющими стоимость
  • 106 - показать различия между бухгалтерской и экономической моделями анализа "затраты - объем продукции - прибыль"
  • 107 - привести доводы в пользу линейных функций затрат и поступлений в бухгалтерской модели
  • 108 - применять математический подход при решении задач по теме
  • 109 - строить диаграммы безубыточности, валовой прибыли и соотношения прибыли и объема продукции
  • 110 - приводить и объяснять допущения, на которых основан анализ "затраты - объем продукции - прибыль"
  • 111 - применять анализ "затраты - объем продукции - прибыль" при производстве нескольких видов изделий
  • 112 - объяснить как составление бюджетов вписывается в общий процесс составления планов и осуществления управления
  • 113 - перечислить семь функций бюджета
  • 114 - описать различные этапы составления бюджета
  • 115 - подготовить функциональный и обобщенный бюджет
  • 116 - изложить ограничения приростного бюджета
  • 117 - показать последовательность составления бюджета на основе видов деятельности
  • 119 - изложить процесс составления бюджета с нулевой базой
  • 120 - пояснить как функционирует система калькуляции себестоимости на основе нормативных затрат
  • 121 - объяснить, как устанавливаются нормативные затраты
  • 122 - объяснить значение нормативного времени, отводимого на на выпуск продукции
  • 123 - определить основные, идеальные и реально достижимые в настоящее время нормативы
  • 124 - вычислить отклонение по труду, материалам, общепроизводственным расходам и реализации пр переменным затратам и согласовать фактическую прибыль со сметной
  • 125 - определить причины отклонений по труду, материалам и реализации по переменным затратам
  • 126 - составить отчет об исполнении бюджета
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в управленческий учет.
  • Классификация затрат. Поведение затрат.
  • Количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами. Учет рабочей силы.
  • Распределение общепроизводственных затрат. Калькулирование себестоимости методом полного распределения затрат и по переменным затратам .
  • Позаказная калькуляция затрат. Попроцессная калькуляция затрат.
  • Альтернативные методы калькуляции себестоимости: метод АВС, целевая калькуляция, калькуляция затрат жизненного цикла, комплексное управление качеством.
  • Анализ «затраты – объем продукции – прибыль» (CVP)
  • Планирование и бюджетирование.
  • Калькулирование себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Выполнение заданий на семинарах
  • неблокирующий Тесты
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 3 модуль
    0.3 * Выполнение заданий на семинарах + 0.2 * Тесты + 0.5 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • BPP Learning Media (Firm). (2017). Foundations in Accountancy FMA : ACCA Paper F2: Management Accounting: for Exams From 1 September 2017 to 31 August 2018 (Vol. Sixth edition). London: BPP Learning Media. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1522341
  • Management and cost accounting, Drury, C., 2012
  • Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 655 с. — (Серия «Зарубежный учебник»). - ISBN 978-5-238-00580-6. - Текст : электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028833
  • Управленческий учет для бизнес - решений : учебник для вузов, Друри, К., 2015

Рекомендуемая дополнительная литература

  • BPP Learning Media (Firm). (2016). ACCA : Study Text: Paper P5: Advanced Performance Management: for Exams in September 2016, December 2016, March 2017 and June 2017 (Vol. Ninth edition). London: BPP Learning Media. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1241086
  • Cost accounting : a managerial emphasis, Horngren, C. T., 2015

Авторы

  • Макеева Елена Юрьевна