Совершенствование архитектуры предприятия

Магистратура 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Управление цифровым продуктом)

Направление: 38.04.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 20

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Исакова Ольга Петровна, Манюгин Станислав Владимирович, Чижиков Владимир Владимирович

Прогр. обучения: Управление цифровым продуктом

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Продукты не создаются в вакууме, их всегда окружает бизнес-контекст, например - отраслевые тренды, стратегия развития и стейкхолдеры. Бизнес-контекст во многом определяет успех или провал нового продукта. Поэтому хорошие продукты создаются с пониманием бизнес-контекста, а лучшие продукты его определяют, трансформируясь в элемент контекста или в его системообразующий фактор. На дисциплине Вы узнаете, какие составляющие формируют бизнес-контекст продукта, где и как их найти и понять, а также как встроить продукт в бизнес-контекст и как оказывать на него влияние.

Цель освоения дисциплины

Формирование у обучающихся комплексного прикладного представления о стратегии развития в корпоративной и предпринимательской среде.

Планируемые результаты обучения

Владеет инструментами стратегического анализа (бенчмаркинг, 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ и т.д.)
Применяет сценарный подход при формировании вариантов развития
Воспроизводит теорию стратегического планирования и различает все этапы стратегического планирования (анализ внешней и внутренней среды, разработка миссии и видения, постановка стратегических целей, формирование базовых и альтернативных вариантов развития, анализ рисков и неопределенностей)
Владеет термином “стратегия развития” и сопряженными понятиями, а также оценивает целесообразность и принципы управления стратегией развития

Содержание учебной дисциплины

1. Стратегия развития - предпосылки, цели и способы формирования
2. Основные этапы стратегического планирования. Сегментация бизнеса (Run, Change, Disrupt)
3. Стратегическое сценарное планирование
4. Инструменты стратегического анализа
5. Портфельное управление
6. Управление заинтересованными сторонами
7. Кейсы формирования и управления стратегией развития

Элементы контроля

Тест на усвоение материала
Тест на 20 вопросов
Защита решения кейса №2
Защита решения кейса №3
Экзамен

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 1 модуль
0.5 * Защита решения кейса №3 + 0.25 * Тест на усвоение материала + 0.25 * Защита решения кейса №2

Программа дисциплины