• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2022/2023

Цифровые модели и инструменты управления проектом

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус: Курс обязательный (Управление инвестиционными проектами)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: с онлайн-курсом
Онлайн-часы: 30
Охват аудитории: для своего кампуса
Прогр. обучения: Управление инвестиционными проектами
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Курс направлен на формирование фундаментальных знаний и практических навыков, связанных с построением цифровых моделей по планированию, оптимизации и отслеживанию расписаний выполнения работ проекта, с учетом ограниченных ресурсов и в условиях неопределенности. Все полученные навыки отрабатываются в системах автоматизации управления проектами: Microsoft Project и Oracle Primavera. По итогам экзамена возможно получение сертификата от компании-партнера о наличии базовых навыках работы в Oracle Primavera
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Получение знаний и навыков формирования и использования моделей управления проектом, в т.ч. с использованием систем автоматизации MS Project и Oracle Primavera
  • Освоение подходов к регламентации процессов управления проектами на основе моделирования бизнес-процессов
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Уметь строить и анализировать сетевые модели проекта
  • Уметь применять основные методы формирования и оптимизации расписания выполнения работ проекта, в т.ч. с в условиях ограниченных ресурсов, бюджета и неопределенности
  • Уметь формировать, анализировать и оптимизировать базовый план проекта в системах автоматизации MS Project и Oracle Primavera
  • Уметь моделировать и анализировать бизнес-процессы на базе IDEF0, ARIS, BPMN
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Основы сетевого моделирования проекта
  • Анализ проекта по методу критического пути
  • Формирование расписания проекта в условиях неопределенности
  • Оптимизация в условиях ограниченных возобновляемых ресурсов
  • Поиск компромисса между продолжительностью и стоимостью проекта
  • Управление проектом с использованием систем автоматизации
  • Анализ и моделирование бизнес-процессов
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Работа на занятиях
    Включает выполнение домашних заданий, работу на занятиях.
  • неблокирующий Контрольная работа
    Контрольная работа содержит задачи на построение сетевых моделей, применение методов: критического пути, критической цепи, ресурсного выравнивания.
  • блокирующий Экзамен
    Содержит теоретические вопросы (тест) и задачи.
  • неблокирующий Домашнее задание MSP
    Выполняется в группах
  • неблокирующий Домашнее задание по бизнес-процессам
    Выполняется в группах
  • неблокирующий Тест по Primavera
    Выполняется в компьютерном классе
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 4 модуль
    0.1 * Тест по Primavera + 0.2 * Домашнее задание по бизнес-процессам + 0.2 * Экзамен + 0.15 * Работа на занятиях + 0.15 * Домашнее задание MSP + 0.2 * Контрольная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 319 с. — (Учебники для программы МВА). - Текст : электронный. - URL: http://znanium.com/catalog/product/1057215
  • Математические модели управления проектами : учебник / И.Н. Царьков ; введение В.М. Аньшина. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 514 с. — (Высшее образование: Магистратура). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_59d5d3b8c63992.94229617. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/991895
  • Математические модели управления проектами : учебник, Царьков, И. Н., 2018

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 1286 - Э.Голдратт - Критическая цепь - 9785961435535 - Alpina - Альпина Паблишер - 2014 - https://hse.alpinadigital.ru/book/1286
  • 1299 - Д.Кокс; Э.Голдратт - Цель. Процесс непрерывного совершенствования - 9785961435511 - Alpina - Альпина Паблишер - 2014 - https://hse.alpinadigital.ru/book/1299
  • 15236 - Э.Голдратт - Цель-2. Дело не в везении - 9785961451481 - Alpina - Альпина Паблишер - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/book/15236
  • Harris, P. E. (2019). Planning and Control Using Microsoft Project 2013, 2016 or 2019 & PMBOK Guide Sixth Edition. Australia: Eastwood Harris Pty Ltd. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2105096
  • Project scheduling : a research handbook, Demeulemeester, E. L., 2002
  • Критическая цепь, Голдратт, Э. М., 2013
  • Набор инструментов для управления проектами : инструменты и приемы для практикующего project-менеджера, Милошевич, Д. З., 2006
  • Скороход, С. В. Управление проектами средствами Microsoft Project : учебное пособие / С. В. Скороход. — 2-е изд. — Москва : ИНТУИТ, 2016. — 318 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/100536 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Ротер М., Шук Д., Пер.Муравьевой Г., - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2017. - 136 с.: 84x108 1/16 (Переплёт) ISBN 978-5-9614-6145-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/926117