Проектный семинар "Традиционные и гибкие методы управления проектами"

Магистратура 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Производственные системы и операционная эффективность)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Семенов Иван Владимирович, Тормышев Алексей Александрович

Прогр. обучения: Производственные системы и операционная эффективность

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В последнее десятилетие большинство российских компаний реализуют трансформационные проекты бизнеса (в том числе, направленные на повышение операционной эффективности), направленные на внедрение новых управленческих практик и изменение культурных паттернов всего персонала (начиная с ТОП-менеджмента и заканчивая рабочими). Основными практиками является внедрение как систем в целом (например, производственных систем), так и составных элементов системы (например, непрерывных улучшений компании). Для реализации подобных проектов у будущих навигаторов изменений требуется наличие компетенций, соответствующих требованиям как основ проектного менеджмента, так и знанию инструментов культурных изменений, способствующих закреплению результатов трансформации. Основными результатами трансформационных проектов является получение дополнительной EBITDA, а также обеспечение приживаемости новых практик и ритуалов.

Цель освоения дисциплины

1. Сформировать понимание реализации трансформационных проектов _
2. Освоить инструменты диагностики, реализации рекомендаций и внедрения системы

Планируемые результаты обучения

Формирует дизайн трансформационного проекта, цели, предпосылки и бизнес-ценность
Умеет определять крупные этапы трансформационного проекта и результат каждого этапа, оценивает время и необходимые ресурсы для каждого этапа
Проводит техническую и культурную диагностики
Владеет инструментами анализа в направлении определения потенциала процессов/технических КПЭ
Умеет приоритеизировать мероприятия к внедрению на основе данных по эффекту, срокам, затратам.
Владеет принципами формирования участков трансформации и команд для реализации
Владеет основами оценки приживаемости изменений для дальнейшей разработки корректирующих действий по закреплению новых управленческих практик

Содержание учебной дисциплины

Вводная часть (работа в онлайн-среде miro – разбор кейса)
Дизайн-проекта
Формирование проекта
Диагностика
Внедрение
Завершение

Элементы контроля

Тест 1
*0,25
Тест 2
*0,25
Экзамен
*0,5 Индивидуальный или парный проект – защита предложения о старте проекта для ТОП-менеджмента компании. Студенты сами выбирают проект (свой опыт, конкретная компания, выдуманный).

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.5 * Экзамен + 0.25 * Тест 1 + 0.25 * Тест 2

Программа дисциплины