• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2022/2023

Бизнес-аналитика в управлении цепями поставок

Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: с онлайн-курсом
Онлайн-часы: 38
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели: Бернадский Игорь Эльмарович
Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой
Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 20

Программа дисциплины

Аннотация

Курс направлен на развитие у студентов аналитического мышления и навыков принятия решений, связанных с управлением физической логистикой. Выделенные темы будут представлять способы улучшения бизнес-процессов цепочки поставок за счет использования данных кросс-функционально и построения моделей поддержки принятия решений.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель курса - ознакомить студентов с практическими проблемами управления сетью распределения продукции на различных этапах цепи поставки.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Планировать и выполнять независимые исследовательские проекты в области физической логистики с применением передовых концепций управления цепочками поставок
  • Понимать проблемы неопределенной экономической среды и предлагать инновационный подход в управлении цепочкой поставок и нестандартные решения проблем
  • Развить аналитическое мышление и умение эффективно сообщать о результатах бизнес-исследований в устной форме
  • Умение давать количественную оценку проблем в управлении цепочкой поставок в ситуации неопределенности
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Управление логистикой по Lean. Дерево потерь физической логистики
  • Пересечения маркетинга, продаж и логистики. Определение пути выхода на рынок (RTM)
  • Планирование поставок товаров ограниченного срока годности
  • Экономические эффекты логистики. Влияние логистики на финансовые показатели организации
  • Взаимодействие с логистическими провайдерами и прогнозирование экономической выгоды от взаимодействия с ними
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Участие в дискуссиях
  • неблокирующий Самостоятельная работа
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 2 модуль
    0.3 * Самостоятельная работа + 0.4 * Экзамен + 0 * Участие в дискуссиях
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Marcos Paulo Valadares de Oliveira, & Robert Handfield. (2019). Analytical foundations for development of real-time supply chain capabilities. International Journal of Production Research, 5, 1571. https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1493240
  • Mohammad Daneshvar Kakhki, & Vidyaranya B. Gargeya. (2019). Information systems for supply chain management: a systematic literature analysis. International Journal of Production Research, 15–16, 5318. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1570376
  • Vidgen, R., Shaw, S., & Grant, D. G. (2017). Management challenges in creating value from business analytics. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2017.02.023

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Gunasekaran, A., Yusuf, Y., Adeleye, E. O., & Papadopoulos, T. (2017). Agile manufacturing practices: the role of big data and business analytics with multiple case studies. https://doi.org/10.1080/00207543.2017.1395488