• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2022/2023

Проектный семинар "Моделирование предприятия"

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика)
Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика
Когда читается: 2-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Тематика моделирования деятельности организации является междисциплинарной, что подчеркивает актуальность изучения дисциплины: студенты могут использовать полученные знания для подготовки курсовых, а затем и квалификационных работ самой разнообразной тематики. Практическая направленность семинара определяется рассмотрением реальных кейсов, поэтому результаты семинара также могут применяться для работы студентов в научно-учебных лабораториях, различных инициативных проектах и в коллективной научно-исследовательской деятельности университета. Дисциплина предполагает изучение основных концепций и методов управления бизнес-процессами в различных сферах создания товаров и услуг, студенты систематизируют принципы и подходы процессно-ориентированного управления организацией с изучением методологий моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Для освоения учебной дисциплины студентам желательно иметь базовые представления о менеджменте как науке, а также об информатике как специфической сфере знаний в части информационных технологий, использующихся в управлении организацией. Особенности реализации дисциплины: поддержка творческой активности учащихся в разработке индивидуальных проектов, максимальное использование новейших образовательных технологий, отработка навыков создания презентаций и навыков работы в группах для эффективного достижения целей проектов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Систематизация теоретических и практических навыков по моделированию и анализу бизнес-процессов организации
  • Использование навыков по программированию для автоматизации бизнес-процессов
  • Получение опыта проектной деятельности в команде
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Владеть представлением о процессном подходе и процессно-ориентированной организации
  • Иметь представление о ролях в проектной команде, занимающейся реинжинирингом и автоматизацией бизнес-процессов
  • Обладать навыками командной работы
  • Понимание основ проектной деятельности
  • Умение описывать деятельность организации с использованием количественных и качественных методов
  • Уметь выполнять технико-экономическое обоснование проектов по совершенствованию и регламентацию бизнес-процессов и ИТ- инфраструктуры предприятия
  • Уметь описывать деятельность организации с использованием количественных и качественных методов
  • Уметь осуществлять управленческие функции в рамках проектов и программ по совершенствованию бизнес-процессов
  • Уметь представлять результаты проекта
  • Уметь производить обоснованный выбор методологии и инструментов моделирования бизнес-процессов
  • Уметь строить модель бизнес-процесса в одной из нотаций по словесному описанию процесса
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение. Обсуждение целей и задач проектного семинара "Моделирование предприятия"
  • Представление проектных команд (распределение ролей и ответственностей). Описание организации, выбранной для моделирования. Описание целей и задач проекта по моделированию организации.
  • Представление глоссария терминов и объектов предметной области. Обоснование выбора методологий и инструментов по моделированию организации. Выявление процессов организации для моделирования
  • Предварительная диагностика организации, систематизация проблем и задач организации. Моделирование процессов верхнего уровня организации – обобщенная модель деятельности организации
  • Моделирование процессов AS IS
  • Моделирование процессов TO BE. Анализ и совершенствование бизнес-процессов. Подходы к автоматизации бизнес-процессов
  • Представление результатов проектного семинара. Обсуждение дальнейших путей развития проекта
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Индивидуальная оценка 1
  • неблокирующий Индивидуальная оценка 5
  • неблокирующий Индивидуальная оценка 2
  • неблокирующий Индивидуальная оценка 3
  • неблокирующий Индивидуальная оценка 4
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 4 модуль
    0.2 * Индивидуальная оценка 2 + 0.2 * Индивидуальная оценка 4 + 0.2 * Индивидуальная оценка 5 + 0.2 * Индивидуальная оценка 1 + 0.2 * Индивидуальная оценка 3
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450229 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Каменнова, М. С.  Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 282 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05048-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450294 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Каменнова, М. С.  Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 228 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09385-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/456169 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 383 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00436-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/449791 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Процессный подход к управлению, моделирование бизнес-процессов, 408 с., Репин, В. В., Елиферов, В. Г., 2004