Магистратура 2022/2023

Методологические основы управления проектами

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление развитием компании)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 30

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Цителадзе Давид Джемалович

Прогр. обучения: Управление развитием компании

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 56

Программа дисциплины

Аннотация

Учебная дисциплина нацелена на формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления проектами с опорой на методологические основы проектами и методы проектного управления. В ходе курса студенты освоят основы методологии IPMA и познакомятся с инструментами PMBoK PMI.

Цель освоения дисциплины

• Формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления проектами с опорой на методологические основы проектами и методы проектного управления
• Освоение студентами основы методологии IPMA и знакомство с инструментами PMBoK PMI.

Планируемые результаты обучения

• Способен принимать управленческие решения и готов нести за них ответственность
• Способен выявлять данные, необходимые для решения поставленных управленческих и предпринимательских задач; осуществлять сбор данных и их обработку
• Способен использовать современные менеджериальные технологии и разрабатывать новые технологии управления для повышения эффективности деятельности организации
• Способен находить и оценивать новые рыночные возможности, формировать и оценивать бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы создания нового бизнеса

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1.1 Объекты управления
• Тема 1.2 Субъекты управления
• Тема 1.3 Проектный анализ
• Тема 1.4 Российская и международная сертификация
• Тема 2.1 Инициация проекта
• Тема 2.2 Планирование проекта
• Тема 2.3 Выполнение, контроль и завершение проекта
• Тема 3.1 Управление содержанием проекта
• Тема 3.2 Управление человеческими ресурсами проекта
• Тема 3.3 Управление стейкхолдерами проекта
• Тема 3.4 Управление сроками проекта
• Тема 3.5 Управление ресурсами проекта
• Тема 3.6 Управление качеством проекта
• Тема 3.7 Управление коммуникациями проекта
• Тема 3.8 Управление стоимостью проекта
• Тема 3.9 Управление рисками проекта
• Тема 3.10 Управление командой проекта
• Тема 3.11 Управление конфликтами проекта

Элементы контроля

• Домашнее задание
  Включает эссе, решение кейса, подготовку презентации и защиту кейса. Проводится перед каждым учебным занятием. Оценивается по 10-ти бальной шкале. Состоит из письменной и устной части.
• Работа в аудитории
  Активная работа в аудитории: решение устных задание, ответы на вопросы преподавателя. Оценивается по 10-ти бальной шкале составляет 30% от итоговой оценки.
• Итоговый экзамен
  Устный экзамен, который включает вопросы по изученным разделам. Оценивается по 10-ти бальной шкале. Составляет 40% итоговой оценки.

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 2 модуль
  0.3 * Работа в аудитории + 0.4 * Итоговый экзамен + 0.15 * Домашнее задание

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Белый, Е. М., Управление проектами (с практикумом) : учебник / Е. М. Белый. — Москва : КноРус, 2026. — 262 с. — ISBN 978-5-406-14962-1. — URL: https://book.ru/book/959665 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.
• Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 397 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17500-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/583111 (дата обращения: 02.07.2026).
• Управление проектами в национальной и региональной экономике : учебное пособие / В. В. Безпалов, А. Н. Столярова, С. В. Панасенко [и др.]. — Москва : КноРус, 2026. — 313 с. — ISBN 978-5-406-15684-1. — URL: https://book.ru/book/960710 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.
• Филин, С. А., Управление проектами и оценка их эффективности : учебник / С. А. Филин, В. В. Великороссов, Б. Т. Кузнецов. — Москва : Русайнс, 2026. — 335 с. — ISBN 978-5-466-11011-1. — URL: https://book.ru/book/961293 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.
• Цителадзе Д.Д. - Project management: Управление проектами - 978-5-16-021871-7 - НИЦ ИНФРА-М - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=485273 - 485273 - ZNANIUM

Рекомендуемая дополнительная литература

• Алексанов, Д. С.  Управление проектами в АПК : учебник для вузов / Д. С. Алексанов, В. М. Кошелев, Н. В. Чекмарева. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 193 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15176-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/589040 (дата обращения: 02.07.2026).
• Бобровников, А. Э. Введение в управление проектами внедрения ERP-систем : руководство / А. Э. Бобровников. — 2 изд., стереотипное. — Москва : , 2025. — 321 с. — ISBN 978-5-9677-3511-0. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/451460 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Авторы

• Попова Екатерина Петровна
• Цителадзе Давид Джемалович
• Белохлебова Наталья Александровна