• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2022/2023

Управление организационными изменениями

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус: Курс обязательный (Управление развитием компании)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Прогр. обучения: Управление развитием компании
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 34

Программа дисциплины

Аннотация

Как внедрить в организацию что-то новое? Как часто нужно вводить изменения? Какие проблемы возникают при внедрении изменений? Как преодолеть сопротивление нововведениям? Ответы на эти вопросы вы получите изучая курс, посвященный управлению организационными изменениями, который логично развивает и углубляет знания и навыки, полученные при изучении курса «Методы развития организаций». Теоретической основой курса станут модели жизненных циклов организации разных авторов (И.Адизес, А.И. Пригожин, Л. Грейнер и др) и модели организационных изменений (К.Левин, Д. Пью и др.) Вы научитесь: - определять необходимость изменений и их формат; - соотносить планируемые изменения с жизненным циклом организации; - корректировать процесс внедрения изменений и т.д. Особое внимание будет уделено проблеме преодоления сопротивления организационным изменениям. Вы сможете: - использовать различные теории мотивации персонала в условиях введения изменений; - корректировать организационные коммуникации в ходе трансформационного процесса; - управлять групповым поведением в процессе внедрения изменений; - эффективно использовать различные стили руководства при осуществлении организационных трансформаций и т.д.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление организационными изменениями» являются обучение студентов базовым знаниям, навыкам и умениям в области управления организационными изменениями.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • выделяет основные методы преодоления сопротивления изменениям посредством коммуникаций в организации и мотивации персонала
  • выделяет основные методы преодоления сопротивления изменениям, опираясь на власть и стили руководства
  • объясняет теоретические основы проведения организационных изменений
  • определяет особенности проведения организационных изменений на различных стадиях жизненного цикла организации
  • формулирует основные методологические подходы к проведению изменений в организации
  • формулирует основные принципы проведения изменений в сфере организационной культуры
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Теоретические основы организационных изменений. Организация и окружающая среда
  • Методологические аспекты управления изменениями
  • Жизненный цикл организации и особенности управления изменениями на его этапах
  • Организационная культура как объект изменений и инструмент развития организаций
  • Сопротивление организационным изменениям и методы их преодоления: мотивация и коммуникации в управлении изменениями
  • Сопротивление организационным изменениям и методы их преодоления: управление групповым поведением в процессе изменений: власть и стили руководства
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание
    Выполняются в письменном виде. Оцениваются по средней оценке от 0 до 10 баллов.
  • неблокирующий Аудиторная работа
    Студент выполняет индивидуальные и групповые задания в классе, отвечает на вопросы, аргументирует свой ответ. Участие оценивается от 0 до 10 баллов.
  • неблокирующий Экзамен
    Письменный тест. Найти правильный ответ на вопросы, соблюсти тайминг. Оценка от 0 до 10 баллов.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 4 модуль
    0.15 * Аудиторная работа + 0.5 * Экзамен + 0.2 * Домашнее задание
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Управление изменениями в современных компаниях : монография / под общ. ред. Р.М. Нижегородцева, С.Д. Резника. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 263 с. — (Научная мысль). — www.dx.doi.org/10.12737/monography_5a71e5ebd736f4.63619195. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/982619
  • Управление изменениями. Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации : учеб. пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская ; под общ. ред. С.Д. Резника. — 3-е изд., стереотип. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 210 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1020629
  • Управление организационными нововведениями : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, И. Г. Мещеряков, И. Р. Шегельман ; под редакцией А. Н. Асаула. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 286 с. — (Университеты России). — ISBN 978-5-534-04967-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/438948 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Лебедева, Н. Ю., Управление изменениями в концепции организационной культуры: теория, методология, инструментарий : монография / Н. Ю. Лебедева, Ж. А. Мингалева, Е. М. Широнина. — Москва : Русайнс, 2018. — 206 с. — ISBN 978-5-4365-2999-8. — URL: https://book.ru/book/931915 (дата обращения: 25.08.2023). — Текст : электронный.
  • Победить с помощью инноваций : Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями / Ташмен М., О’Райли Ч. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 285 с.: ISBN 978-5-9614-4774-3 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/915949
  • Управление изменениями / Блинов А.О., Угрюмова Н.В. - М.:Дашков и К, 2017. - 304 с.: ISBN 978-5-394-02291-3
  • Управление изменениями. : учебное пособие / Е. В. Куликова, Ч. Н. Зайдуллина, Ю. Н. Захарова [и др.] ; под ред. Т. Ю. Ивановой. — Москва : КноРус, 2017. — 349 с. — ISBN 978-5-406-03271-8-U-2016. — URL: https://book.ru/book/920281 (дата обращения: 25.08.2023). — Текст : электронный.