• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2022/2023

Принятие управленческих решений

Статус: Маго-лего
Когда читается: 1 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 28

Программа дисциплины

Аннотация

Цель изучения дисциплины - общая методология разработки управленческих решений. Принципы и основные этапы разработки управленческих решений. Мониторинг и контроль реализации управленческих решений. Социально-психологические основы подготовки и реализации управленческих решений.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Освоить принципы и основные этапы разработки управленческих решений, мониторинг и контроль реализации управленческих решений, социально-психологические основы подготовки и реализации управленческих решений.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Диагностирует процессы принятия решений в организации и разрабатывает рекомендации по их совершенствованию
  • Владеет навыками работы в команде по подготовке и обоснованию решений
  • Организует и подводит итоги процедуры принятия решений в группе
  • Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях многокритериальности и риска
  • Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях риска и неопределенности
  • Владеет принципами и методами доказательного менеджмента
  • Владеет графическими методами принятия управленческих решений
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Основные модели процесса принятия решений
  • Индивидуальный стиль принятия решений: понятие и классификации
  • Цели, показатели и критерии принятия управленческих решений. Управленческая эффективность.
  • Управленческие решения в условиях риска и неопределенности.
  • Технологии принятия групповых управленческих решений
  • Использование графических методов в принятии управленческих решений
  • Доказательный менеджмент
  • Личностный фактор в принятии решений
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Аудиторная активность
    Студент работает на семинарских занятиях, отвечает на вопросы преподавателя, выполняет групповые и индивидуальные задания в классе. Оценивается по 10-ти бальной шкале. Выводится средняя оценка за модуль.
  • блокирующий Итоговый тест
    Тест состоит из 20-ти вопросов по разделам. В 15 вопросах необходимо указать правильный ответ, 5 - дать ответ. Выполняется в аудитории, по 0,5 баллов за каждый верный ответ.
  • неблокирующий Домашнее задание
    Письменная работа по заранее установленной теме, оценивается полнота раскрытия темы, логичность и аргументированность изложения. Оценивается по 10-ти бальной шкале.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 1 модуль
    0.3 * Аудиторная активность + 0.4 * Итоговый тест + 0.3 * Домашнее задание
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Мкртычян, Г. А.  Принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян, Н. Г. Шубнякова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 140 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13827-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/466936 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Филинов-Чернышев, Н. Б.  Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Н. Б. Филинов-Чернышев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 324 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03558-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/451298 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Бусов, В. И.  Управленческие решения : учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 254 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01436-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468538 (дата обращения: 28.08.2023).