Управление эффективностью бизнеса

2022/2023

Статус: Маго-лего

Кто читает: Практико-ориентированные магистерские программы факультета экономических наук

Когда читается: 1, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Макеева Елена Юрьевна, Новикова Нина Иосифовна

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 68

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Изучение дисциплины «Управление эффективностью бизнеса» базируется на следующих дисциплинах: ‒ Микроэкономика; ‒ Менеджмент; ‒ Бухгалтерский учет; ‒ Корпоративные финансы; ‒ Международные стандарты финансовой отчетности; ‒ Корпоративное финансовое планирование. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: ‒ знать основы бухгалтерского учета, управления фирмой, планирования ее деятельности, принципы формирования организационной структуры управления; ‒ уметь использовать принципы двойной записи в бухгалтерском учете и системы составления бухгалтерской отчетности, рассчитывать финансовые показатели и анализировать их. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: ‒ Финансовый анализ; ‒ Анализ финансовой отчетности; ‒ Управление проектами; ‒ Бизнес-планирование.

Цель освоения дисциплины

Формирование аналитических и практических навыков принятия краткосрочных финансовых решений
Формирование системы знаний в области основ управления операционной деятельности и стратегического управленческого учета, соответствующих компетенций, позволяющих успешно работать в аналитических, финансово-экономических, менеджериальных службах компаний различных сфер бизнеса.

Планируемые результаты обучения

Уметь применять анализ критической точки для принятия управленческих решений в краткосрочном периоде в области ценообразования, оптимального объема продаж и сокращения затрат
Владеть аналитическими приемами определения целесообразности принятия решений в области краткосрочной финансовой политики
Владеть маржинальным подходом к расчету прибыли с целью эффективного ценообразования и повышения конкурентоспособности
Владеть навыками анализа конкретных ситуаций, принимать управленческие решения на основании учетно-финансовой информации
Владеть навыками определения взаимосвязи краткосрочных финансовых решений со стратегическим и инвестиционным менеджментом
Владеть навыками построения организационной структуры компании в зависимости от способа управления (вертикальная / горизонтальная)
Знать вариативность анализа исполнения бюджетов и принятие управленческих мер с целью повышения эффективности
Знать инструменты анализа финансовой информации для принятия управленческих решений
Знать инструменты и методы принятия краткосрочных управленческих решений в области корпоративных финансов
Знать основные понятия, принципы и инструменты современного эффективного управления
Знать современные тенденции развития теории и практики управленческого учета и его взаимосвязи с жизненными циклами компании
Знать содержание, задачи и принципы принятия финансовых решений в краткосрочном периоде
Уметь анализировать исполнение бюджетов с выявлениями факторов, влияющих на отклонения между планируемыми и фактическими показателями, с применением системы «стандарт-кост»
Уметь анализировать уровень маржинальной прибыли и выявлять факторы, влияющие на его величину
Уметь анализировать учетную информацию для принятия управленческих решений
Уметь выбирать подходящий математический инструментарий для решения практических задач
Уметь использовать маржинальный подход и анализ к расчету финансовых результатов
Уметь использовать систему бюджетирования для планирования анализа финансово-хозяйственной деятельности компании
Уметь оценивать результативность принятия краткосрочных финансовых решений
Уметь проводить анализ взаимосвязей показателей денежных потоков и прибыли организации
Уметь составлять бюджеты и анализировать их исполнение с целью повышения эффективности

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Управление операционной деятельностью. Тема 1. Цели и задачи эффективного управления операционной деятельностью. Финансовая информационная база для принятия управленческих решений.
Раздел 1. Тема 2. Затраты в системе управления. Классификация, методы учета затрат.
Раздел 1. Тема 3. Себестоимость как объект управления и анализа, цена и факторы ценообразования.
Раздел 1. Тема 4. Управленческий анализ и принятие бизнес-решений.
Раздел 1. Тема 5. Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления компанией.
Раздел 2. Краткосрочная финансовая политика компании. Тема 1. Сущность и содержание краткосрочной финансовой политики компании.
Раздел 2. Тема 2. Краткосрочная политика формирования оборотного капитала. Планирование оборотного капитала.
Раздел 2. Тема 3. Управление ликвидностью и денежными средствами компании.
Раздел 2. Тема 4. Политика краткосрочного финансирования.
Раздел 2. Тема 5. Кредитная политика компании управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

Элементы контроля

Практическое задание 1 - Анализ оборотного капитала компании
Домашнее задание 2 - Управление рисками
Домашнее задание 3. Решение кейса по комплексной оценке операционной эффективности
Кейс 1. Затраты, себестоимость, ценообразование.
Кейс 2. Проектирование системы бюджетного управления

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 1 модуль
0.5 * Кейс 1. Затраты, себестоимость, ценообразование. + 0.5 * Кейс 2. Проектирование системы бюджетного управления
2022/2023 учебный год 3 модуль
0.4 * Домашнее задание 3. Решение кейса по комплексной оценке операционной эффективности + 0.4 * Домашнее задание 2 - Управление рисками + 0.2 * Практическое задание 1 - Анализ оборотного капитала компании

Программа дисциплины